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Mejoras en el Hospital Los Ángeles

El continuo crecimiento en infraestructura y el enriquecimiento de recursos humanos, fueron la constante en el Hospital Los Ángeles, dependiente de la Fundación Tesi, desde su fundación en el 2003; por lo menos, eso se desprende de las declaraciones de su directora, la doctora Dolly Valdez, quien expuso los logros obtenidos por los responsables del nosocomio en estos 7 años de funcionamiento.

     

    

Para tener una idea y demostrar el avance de esos objetivos, el Hospital, que se enfoca mayormente al área materno-infantil, comenzó a operar con ocho camas en Maternidad, la misma cantidad en la de Niños y cuatro incubadoras en una pequeña sala, situada en un angosto pabellón del lugar. Sin embargo, hoy se puede decir que el espacio físico es mayor en comparación a los primeros años.

   

Son dos nuevos salones, que tienen la capacidad de albergar a unas diez salas cada una, y dos quirófanos que serán empleados para cirugía en Maternidad y Niños, como Otorrinolaringológicas y Cirugías Generales. La puesta en marcha de estas nuevas especialidades se dará en los primeros meses del 2011, conforme adelantó la directora de Los Ángeles.

   

    

“Este año (2010) nuestro logro mayor es la incorporación de más especialistas, más profesionales. Tenemos ya un laboratorio aquí en el Hospital, y el ofrecimiento de más servicios, eso es lo más resaltante. Consideramos también como un ‘logro’ la satisfacción a la necesidad de la gente, de la comunidad. Vamos avanzando. Eso es lo interesante. Nos iniciamos en forma pequeña, pero ahora esto se ha convertido en un hospital de referencia”, manifestó Dolly Valdez.

    

Todo esto se logró a través de un convenio firmado por los representantes de Itaipu, la Comunidad Taiwanesa de Ciudad del Este y la Fundación Tesi. La Binacional aporta fundos sociales destinados al área de Salud, en tanto que los taiwaneses y Tesi se encargan de la parte edilicia y la administración del Hospital, respectivamente.

    

Recientemente, el Ministerio Público también se adhirió a estas instituciones con donaciones procedentes de operativos de prevención ciudadana. Los aportes serán destinados a la creación de una sala de Terapia Neonatal Intermedia.

    

En relación con los servicios que ofrece Los Ángeles, se pueden nombrar igualmente los estudios ginecológicos y ecográficos, necesarios para un hospital materno-infantil.

    

“Anteriormente, los estudios los hacíamos en la Fundación Tesi, pero, a partir de este año, ya incorporamos a nuevos profesionales; como, por ejemplo, bioquímicos en la parte de laboratorio. También hemos incorporado a especialistas cirujanos, otorrinos, ecografistas; es decir, estamos complementando nuestro plantel”, sostuvo la responsable del nosocomio.

  

Atención gratuita
Algo resaltado también por la directora del Hospital Los Ángeles, fue la atención totalmente gratuita, que ofrece el centro asistencial y que, a pesar del masivo ingreso de pacientes, siempre se logra controlar las situaciones.

   

“Acá es un ir y venir de pacientes. El éxito (en el trabajo) es bárbaro. Quiero recordar que la atención acá es totalmente gratuita para la gente de la zona, y digo la zona, pero no es tanto así, porque vienen de todos los puntos del país. Acá tenemos pacientes de todas partes, incluso de la Argentina y del Brasil”, finalizó la Directora.

   

   

Desafío para el 2011
En vista a que una de las áreas más delicadas para el país, en cuanto a atención, es la materno-infantil, el Hospital Los Ángeles, tiene como uno de sus objetivos primordiales la disminución de la morbi-mortalidad en la región.

    

Para lograr ese objetivo, para el 2011, se prevé la instalación de nuevos equipamientos y el incremento de profesionales para atender esas cuestiones. Itaipu Binacional, al igual que las demás instituciones voluntarias, seguirá aportando en la causa.

   

“Muy buena la atención”
Para Irene Ramírez(24), residente en el kilómetro 5 de la capital departamental, la atención que le brindaron los profesionales médicos del Hospital, cuando nació su primera hija el pasado 21 de diciembre, fue fundamental para su pronta recuperación y pasar la Navidad en casa.

    

“El pasado 21 nació mi primer bebé aquí, pasé muy bien la Navidad con mi familia mediante la atención del hospital tratan muy bien”, señaló al tiempo de mencionar que conoció el centro asistencial mediante sus hermanas, quienes ya habían pasado situaciones similares”.

     

“Me recomendaron venir acá porque fueron bien atendidas. Por eso vine”, finalizó observando con orgullo a su pequeña en brazos.

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Recuperan finca perteneciente a Itaipu

Una comitiva, encabezada por empleados del área Jurídica de Itaipu y representantes del Poder Judicial, dispuso este miércoles, 29 de diciembre, el desalojo de ocupantes de una propiedad perteneciente a la Binacional, ubicada en la cabecera del arroyo Tatí Yupí, en el distrito de Hernandarias.

   

   

Se trata de la finca número 8.514, situada en la zona de embalse de Itaipu. El terreno era ocupado ilegalmente por el ciudadano Leocadio Benítez quien, al momento del procedimiento, no se hallaba en el sitio.

  

Los intervinientes fueron recibidos por una persona que dijo ser el encargado de custodiar el lugar - a pedido del supuesto responsable - y de cuidar a unas 33 cabezas de ganado, que también se encontraban en las inmediaciones del lote.

   

La jefa del departamento Patrimonio Inmobiliario, Maribeth Domínguez, explicó que la causa “Itaipu Binacional contra Leocadio Benítez sobre Reivindicación de Inmueble” se inició ya en el año 2008, en el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil de la capital del país y que, desde entonces, el invasor se mostraba reacio a abandonar el lote argumentando tener derecho sobre él. La demanda llegó incluso hasta la Corte Suprema de Justicia (CSJ).

   

   

“Él (Leocadio Benítez) manifestó que está en el lugar desde hace 18 años, inclusive se allanó a la demanda pidiendo la recuperación (de las mejoras del terreno que supuestamente realizó durante su estadía) de las inversiones, cosa que no está permitida por nuestra ley de expropiación, al final hasta en la Corte ganamos”, señaló la profesional del derecho al tiempo de dejar en claro que Itaipu se hará cargo de que no se vuelva a ingresar en la finca.

   

  

En el sitio se hallaba afincada una precaria vivienda y una especie de establo donde era mantenido el ganado. Toda la estructura fue derribada, tal como dispuso la resolución firmada por la juez de Primera Instancia en lo Civil de Asunción, María Angélica Calvo. Los empleados de Itaipu tuvieron el acompañamiento del oficial de Justicia Daniel Arca.

   

Según los intervinientes, el delito incluso dio lugar a que se incurra en la supuesta comisión del hecho punible de contra la ley 716 (sobre Medio Ambiente) dejando incluso a disposición del Ministerio Público una intervención de oficio, para la apertura de una causa penal.

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Culminó festival “Brilla mi Ciudad”

Culminó en la noche de este martes 28 de diciembre, el ciclo de festivales de “Brilla mi Ciudad”, desarrollados en la segunda quincena de diciembre en los municipios de Ciudad del Este, Minga Guazú, Hernandarias y Presidente Franco. Este evento se realiza con el objetivo de revivir el espíritu navideño en las ciudades. El emprendimiento contó con el apoyo de la Itaipu Binacional.

   

   

Desde el inicio de la campaña “Brilla mi Ciudad”, la Itaipu Binacional,  y la Fundación Paraguay, viene apoyando fuertemente este evento, que entre uno de sus objetivos principales está el de estimular el fortalecimiento e integración de los sectores de la región, a través del  embellecimiento de los municipios del área de influencia de la Itaipu.

   

Con esta iniciativa, los responsables de la Fundación Paraguay –principal organizadora- pretenden difundir las buenas noticias en los medios de comunicación a fin de propiciar el desarrollo integral de la industria turística, uno de los más impulsores de la economía nacional.  El festival, precedido por una caravana de vehículos y motocicletas, se replicó en los cuatro municipios cabeceras del Alto Paraná.

   

Los distritos participantes aguardan con muchas expectativas los resultados del jurado integrado por diferentes sectores de la comunidad, tanto del ámbito público como privado. El Municipio “ganador” será conocido el próximo 6 de enero de 2011 durante el acto de premiación a realizarse en el Centro de Recepción de Visitas de la Binacional en Hernandarias.

    

Minga Guazú
El domingo 19 de diciembre el festival se realizó en la ciudad de Minga Guazú con una presencia extraordinaria de personas en la explanada de la Iglesia. A la presentación de músicos, se sumó el pesebre viviente que fue representado por más de 60 actores, desde bebés hasta abuelos.

  

“Es un trabajo de 3 años. Cada vez va creciendo más este tema del pesebre viviente, estuvieron también las 3N (Grupo de tres chicas que componen e interpretan la música “Brilla mi Ciudad”). La interpretación causó mucho suceso. Ellas son de Minga Guazú. Son 3 jovencitas de 15 a 18 años”, dijo Ricardo Candia, responsable de la Fundación Paraguay.

   

  

La jornada del domingo 19 de diciembre en el municipio de Minga Guazú se desarrolló con importante cantidad de público que recorrió la ciudad en una caravana para luego llegar hasta la explanada de la Parroquia para participar del festival de canto, danza y humor.

   

“Todo estaba muy lindo, la fachada de la Municipalidad. Vimos también un hermoso pesebre de tamaño natural, hecho por una familia que hace tiempo está trabajando en esto”, comentó Ricardo Candia, director de la Fundación Paraguay, organizadora de los festivales “Brilla mi Ciudad”.

   

Ciudad del Este
El domingo 26 el Festival se mudó a Ciudad del Este, específicamente en la explanada de la iglesia Catedral. La masiva presencia de la ciudadanía y la especial iluminación de la fachada de la Parroquia, fueron las características de este día.

       

“Tuvimos una masiva presencia de la ciudadanía, la iluminación de la iglesia (Catedral) está hermosa. Ahí estuvo para poner humor a la noche, Carlitos Vera, como broche final. Fue todo un suceso. También hubo números artísticos locales y regionales, dijo Candia.

   

   

Hernandarias
El lunes 27 de diciembre el evento se desarrolló en la “Capital de la Energía”, Hernandarias. La Avenida principal Juan E’Oleary fue clausurada momentáneamente, ya que sobre dicha calle se montó todo un escenario para la actuación de los artistas locales y de la región. El festival arrancó aproximadamente a las 21 horas con presencia de varios artistas.

    

   

Presidente Franco
El martes 28 de diciembre, el cierre de los festivales y las visitas, se dio en el municipio de Presidente Franco. Igualmente, se pudo apreciar avenidas iluminadas de una manera muy especial. El Festival reunió a más de 200 personas en la Plaza de la Libertad, al costado de la Municipalidad. 

   

   

Es oportuno recordar que el concurso “Brilla mi Ciudad”, cuenta con un jurado integrado por representantes de la Gobernación del Alto Paraná, del Ministerio de Educación y Cultura, de la Asociación de las Municipalidades del Alto Paraná (AMUALPA), por periodistas de la región e invitados especiales. Estos, tendrán que elegir el próximo 6 de enero, a una de las cuatro ciudades, como ganadora de este año del concurso “Brilla mi Ciudad”.

   

Visitas de organizadores
En el ciclo Pre Navidad, el Grupo “Brilla mi Ciudad” realizó alrededor de 50 visitas y entrevistas en los medios de prensa: radial, televisiva y escrita. En la mayoría de las oportunidades, estuvo  acompañado por el reconocido humorista Carlitos Vera y el grupo de jóvenes denominado “Las 3 N”.

  

Se distribuyeron materiales referente al concurso, libros de frases célebres. Se entregaron también materiales sobre: Liderazgo, Reflexiones, Adivinanzas, Chistes. Además los organizadores distribuyeron banderas paraguayas, de la paz, la amistad y de la esperanza. En torno a los materiales distribuidos se fueron generando una especie de competencia de preguntas y respuestas.

  

“Brilla mi Ciudad Bicentenario”
Ricardo Candia, responsable de la Fundación Paraguay, adelantó que después de todo el proceso de “Brilla mi Ciudad”, inmediatamente se abocará al proyecto más ambicioso aún, cual es “Brilla mi Ciudad Bicentenario”.

   

  

“Queremos marcar presencia en la fecha cumbre del Bicentenario de la Nación. Ahora empezamos el proceso y vamos a seguir con una serie de eventos en enero, febrero y todo el año por motivos del Bicentenario. Inclusive dentro de este proyecto, he remitido una nota al canciller Héctor Lacognata, para iluminar el 14 de Mayo próximo, el lugar donde se va desarrollar los actos, con los colores rojo, blanco y azul”, indicó.

    

Por último, sostuvo que “Brilla mi Ciudad”, en esta oportunidad, alcanzó los objetivos anhelados por los organizadores.

   

“Estamos muy contentos. Creo que se logró el objetivo. Vimos la alegría de la gente en este tiempo tan especial y para nosotros eso es lo que cuenta. De ahora en más nos resta analizar y ver cual de los municipios participantes puede ser la ganadora. La distinción será entregada el próximo  6 de enero, en un acto a llevarse a cabo en el Centro de Recepción de Visitas de Hernandarias”, finalizó.

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Lanzamiento del Semanario Redpública

Este martes, 28 de diciembre, se realizó la presentación del semanario Red Pública en el local de Granados Park de Asunción. El acto contó con la presencia del presidente Fernando Lugo, ministros y secretarios de Estado.

 


 

Augusto dos Santos, ministro de la Secretaría de Información y Comunicación para el Desarrollo (Sicom), durante su presentación, planteó  una serie de argumentos  que fundamentan la creación del Semanario Redpública. Así, destacan los elementos como la construcción de conciencia ciudadana, a través de la información para la participación. Enfatizó que la promoción de la comunicación pública busca promover “una actitud ética de transparencia” en el gobierno.
 

“El Semanario Redpública es un proyecto que forma parte de un paquete de iniciativas de SICOM, como el fortalecimiento de las radios públicas, la fundación del Canal Público, la fundación de la Agencia Informativa Nacional, la instalación de las cátedras (licenciatura y post grado) en comunicación para el Desarrollo, la fundación del ECOE (equipo de comunicadores del Estado)”, detalló dos Santos, al situar el contexto del surgimiento del Semanario.

 
Según dos Santos, la concepción de medio público que se maneja desde el gobierno actual, no es la de implementar una comunicación en confrontación con otros medios, sino la de promover la pluralidad, ya que “ en democracia no hay motivo para temer otras voces, otras miradas ni la delicia de un debate de ideas y conceptos”.

 

 

 

El semanario Redpública, de acuerdo al ministro de la Sicom, “se ocupará principalmente de la gestión de políticas públicas en diversos estamentos”. Esta orientación fundamental, no dejará de lado temas como la cuestión identitaria, las historias cotidianas, los hechos culturales y sociales. “Tendremos un lugar preferencial para el desfile de modelos de vida y restará tiempo para promover la alegría como derecho humano”.

Aclaró además, que la periodicidad semanal del semanario se instalará desde el martes 1 de febrero. “Este es el número cero del semanario, en vísperas del año 2011”, explicó dos Santos.

La aparición de Redpública, es un homenaje al “El Paraguayo Independiente” y acompañará muy de cerca el proyecto “de reverdecimiento de la actitud soberana del Paraguay en sus asuntos internacionales”, advirtió finalmente, dos Santos.

 

 

 

Para el presidente Fernando Lugo, el lanzamiento de un medio público como el semanario Redpública, constituye una iniciativa que va a buscar el vinculo con la ciudadanía y la transparencia del Estado. “Quiero expresar mi apoyo a la comunicación pública, como la que representa hoy Redpúbilca, ese que no es fácil construir: una comunicación que no dependa del poder de turno, sino que trata de establecerse como vínculo entre el Estado y la ciudadanía”, reflexionó el mandatario.

Lugo explicó que la comunicación pública de su gobierno, parte de una concepción pluralista, abierta a recibir también los cuestionamientos. “ Creo en la comunicación pública competitiva, pluralista, que publique sobre la gestión de gobierno, y que al mismo tiempo sea permeable a la ciudadanía. Redpública, se alejará del poder en la medida que se acerque a la ciudadanía”, expresó.

El mandatario instó a los participantes a considerar que el gran sujeto del semanario es el ciudadano. En este sentido, insistió que “tenemos obligación de informar sobre nuestra gestión”.

“No nos quita el sueño que se informe o no sobre las actividades del presidente. Nos preocupa dialogar con la ciudadanía sobre el contrato que firmamos aquel 20 de abril, cuando mandantes y mandatario, nos comprometimos a caminar juntos en el rumbo del cambio y el desarrollo”, expresó el presidente Fernando Lugo.

En otro momento Lugo dijo que “a veces puedo estar más o menos accesible a los periodistas, pero daría mi vida para que nadie deje de decir su verdad desde la comunicación empresaria, pública o comunitaria”.

El presidente anunció también que a partir de enero, Radio Nacional del Paraguay estará en el aire con una potencia de cien mil vatios. Recordó también que en mayo del 2011, entrará en vigencia la primera televisión pública de aire.

 
Texto sobre Itaipu

 

 

 

El Semanario Redpública, que aparece con 24 páginas, destaca en la página 2, una nota periodística sobre el Transformador TxRx, con el siguiente título: “El Transformador TxRx garantiza suministro de energía al Paraguay”. El texto presenta diversos datos sobre el transformador a partir de entrevistas con técnicos de la Itaipu Binacional.

Redpública
Es una publicación de la Agencia Informativa Nacional de la Secretaría de Información y Comunicación para el Desarrollo. Esta es una publicación encuadrada dentro de las políticas de información pública plural de la Secretaría de Información y Comunicación para el Desarrollo, por lo tanto, no reflejará solamente la opinión del Poder Ejecutivo sobre los acontecimientos nacionales y mundiales.

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Establecen turnos en la CCR

El Departamento de Operación de Usina, dependiente de la Superintendencia de Operación de la Itaipu Binacional, estableció los turnos de trabajo a ser implementados en los últimos días del año 2010 e inicios del 2011. En la Sala de Control Central de la Usina (CCR), serán 11 las personas (6 paraguayos y 5 brasileños) que entrarán a cumplir funciones este martes, 28 de diciembre, tal como ya lo hizo el primer grupo,  antes de la Navidad.

   

   

Fernando Vega, encargado de la citada dependencia, expresó que fueron fijados tres grupos para cumplir un turno de 8 horas, cada uno, a diferencia de los horarios normales, que son de 6 horas, para cuatro colectividades.

   

Conforme explicó, se formaron tres grupos de trabajo que entrarán a operar de manera alternada cada 8 horas hasta el 6 de enero, día en que se normalizarán de nuevo las actividades en la CCR.

   

Para establecer estos horarios y nombrar a los empleados que deban cumplir con tal disposición, se analiza el trabajo que cada uno realizó en años anteriores, en la misma época.

   

“En vista a que esto (el establecimiento de turnos) se viene implementando desde hace ya muchos años -yo tengo acá datos de hace unos diez años (dice apuntando un oficio de archivos)- se hace todo un ‘ranking’ en función al trabajo que cada uno ya realizó. El que lo hizo en forma seguida va sumando puntajes y el que no, es un candidato para trabajar en Navidad o Año Nuevo”, sostuvo Vega, a la par de manifestar que siempre se trata de formar grupos que trabajen en forma alternada, en Navidad y Año Nuevo.

     

Entre otros puntos, el encargado del Departamento de Operación de Usina destacó la antigüedad de la mayoría de los operadores de la Central, quienes sobrepasan fácilmente los 10 años, valorando el empeño que cada uno impone en su labor.

   

“Trabajamos con cierta tranquilidad”
“Lo que se siente un poco es el peso social de estar cubriendo nuestros puestos mientras la familia está en otra actividad o con los amigos, pero ya estamos acostumbrados y trabajamos con cierta tranquilidad”, fue la respuesta de Oscar Barudi Acosta, quien desde hace 21 años cumple funciones en la Sala de Control Central, al ser consultado sobre qué se siente al tener que festejar el Año Nuevo en tan delicado trabajo.

   

“Es como que normal. La rutina continua, con la diferencia de que trabajamos 8 horas, en vez de 6, como lo hacemos normalmente en turno, esa es también una de las diferencias”, dijo a la par de contabilizar 18 ocasiones – aproximadamente – que le tocó pasar las fiestas en la Usina.

   

  

Con relación al contacto con la familia, durante los horarios de festejo, Barudi afirmó que normalmente surge antes de subir al bus que lo traslade al trabajo.

   

“A las diez de la noche, cuando te retiras de la casa para ir al trabajo, haces el ritual de las felicitaciones y cosas así, porque no siempre, se podrá llamar desde allá, ya sea por algún evento o situación que tengas que atender. No podes dejar la prioridad del trabajo por hacer una llamada” subrayó al tiempo de asegurar que, en caso de que sí se pueda realizar esa ansiada llamada, se realiza por un muy corto tiempo “Dos minutos y chau”, sentenció.

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Capacitan en injerto de mango

Con la presencia de más de 65 participantes, entre líderes campesinos, indígenas, técnicos y alumnos de escuelas agrícolas, se llevó a cabo, la Jornada de Capacitación de Injerto de Mango, en el Centro Educativo Familiar Agrícola (CEFA) de la ciudad del Curuguaty, departamento de Canindeyu, la semana pasada. La actividad hace parte del Proyecto de Seguridad y Soberanía Alimentaria en los departamentos de Alto Paraná y Canindeyu.

   

   

“El objetivo de este curso es que ellos (indígenas y campesinos) puedan, una vez aprendido esta técnica, enseñar en las comunidades y realizar este trabajo con la gente misma en las comunidades. Para tal efecto se va a realizar la entrega de 10.500 plantines, ellos van a realizar los trabajos de injerto en las comunidades; se van a zonificar esos trabajos y se va a hacer un seguimiento para que esto pueda tener la efectividad que se espera, los plantines han sido comprados por fondos del proyecto, tiene un fondo para eso. Pero Itaipu nos da todo su apoyo para esta actividad, es un trabajo entre Itaipu, PTI (Parque Tecnológico Itaipu, el MAG (Ministerio de Agricultura y Ganadería) e INDI (Instituto Paraguayo del Indígena)”, explicó el licenciado Miguel Cardozo, coordinador general del sector indígena del proyecto de Seguridad y Soberanía Alimentaria.

   

  

Cardozo comentó que esta actividad hace parte del proyecto operativo anual que tiene el objetivo de hacer que los mismos indígenas o campesinos generen su propia alimentación “Todo esto viene también a ser como un desarrollo de lo que es el POA (Programa Operativo Anual) y dentro de esto implica la capacitación y que esa capacitación incluya a los miembros de las comunidades para que ellos también puedan generar sus propios recursos para su alimentación. Estamos haciendo hoy un primer módulo para esta zona. Luego la idea es llegar a otras comunidades, que son las más numerosas, para poder realizar esta misma actividad; tenemos que llegar a la gente para que pueda tener esa facilidad de acceder a estos cursos de capacitación”, indicó.

   

   

Miguel Cardozo explicó que además de este proyecto existen también otros de buenas perspectivas que serán llevados con la misma responsabilidad y dedicación “tenemos en proyecto una red de viveros forestales, por sobre todo eso se quiere hacer dentro del programa que se tiene para los acuíferos, trabajar en la recomposición del suelo, con la reforestación. Esa reforestación va a implicar también plantaciones de árboles que son especies nativas del lugar, y también cultivar árboles frutícolas que son silvícolas. Todo está dentro del programa del proyecto de soberanía alimentaria porque no se puede hablar de soberanía alimentaria si es que ellos mismos (indígenas y campesinos) como comunidades no asumen el trabajo de generar sus propios recursos”,  aseveró.

   

Para una nueva opción de ganar dinero
Petrona Fretes, Coordinadora departamental del sector indígena comentó la esencia de la jornada y quiénes hacen parte de ella “empezamos con una jornada técnica – práctica en donde se realizan demostraciones de injerto en mango, específicamente están invitados referentes de las comunidades beneficiarias del proyecto, líderes y referentes principales, también los mismos técnicos del proyecto para esta capacitación, también los técnicos que están dentro del Programa de Agricultura y Economía Indígena del Ministerio de Agricultura y Ganadería acá en el departamento de Canindeyu, y los alumnos del Centro Educacional Familiar Agrícola CEFA”, explicó.

   

   

Explicó que uno de los objetivos con esta jornada es que las personas adquieran esa capacidad y técnica de modo a que después puedan llevar a sus comunidades y tener una nueva opción de ganar dinero “la intención es distribuir aproximadamente 10 mil plantas de mango en las comunidades más adelante. Son 51 comunidades en total que están dentro del proyecto y más 3 comités de mujeres. Es oficializar esto a través de la jornada y crear también a través de esta gente capacidades instaladas en las comunidades de modo a que posteriormente esto se multiplique en las comunidades ya con la misma gente, que tenga un efecto multiplicador”, indicó.

    

Partes del taller
El señor Sabino Franco, capacitador del curso, explicó los pasos que desarrolló en el taller “En la parte teórica vimos la importancia del mango injertado, que es una especie sin fibras, también la importancia que posteriormente puede dar este rubro a cada familia. Hay varias clases de injerto de mango, pero normalmente más se usa la forma “inglés de doble lengüeta, es un poco complicado pero se realiza normalmente”, indicó.

   

   

Luego detalló “en el injerto de mango se realizan los siguientes pasos: cortar la parte aérea del pie de mango común, tener las varetas que son yemas o brotes que se sacan un día antes, se les saca la parte lechosa que es de la sabia y luego se corta, se pone en agua limpia para que se drene toda esa parte lechosa; entonces, al día siguiente se saca y ya se injerta. El injerto consiste en cortar la parte aérea del pie e incrustarle la parte del brote que le llamamos vareta; entonces se ata por abajo y se le introduce una bolsita humedecida y se ata debajo de la parte donde se va a injertar. Esa bolsa adentro tiene que contener gotitas de aguas para que en el proceso de prendimiento le dé esa humedad necesaria para que pueda brotar sin que tenga problema de sequía”, explicó.

   

Más experiencia
Domingo Guzmán, técnico del Ministerio de Agricultura y Ganadería mencionó que el taller sirve para darles más experiencias ya que con sus compañeros tienen la responsabilidad de llevar lo aprendido a las comunidades indígenas del lugar “Esto es para darnos más experiencia, vengo a participar porque me interesa, también porque es nuestro trabajo, en esta zona nosotros los técnicos estamos encargados de participar de estos cursos para después transmitir a las comunidades indígenas. Estoy aprendiendo el injerto y voy a llevar a llevar este conocimiento también a los productores de Villa Ygatimi”, dijo.

   

   

Para saber buscar nuestro sustento
Pos su parte, Panta Piris, líder de la comunidad Mytuy, comentó que lo aprendido durante la jornada tiene mucho valor porque es una forma de darles opciones a los indígenas, aseguró ellos tienen que saber buscar su forma de sustento y no esperar siempre de los demás “me parece muy interesante, nosotros tenemos que saber buscar nuestro alimento, no tenemos que estar pendientes de lo que se nos da, entonces me parece bien que se nos instruya una nueva forma para ganar nuestro pan de cada día”, afirmó.

   

  

Necesitábamos de esto
Edubigis Urugui, de la comunidad de Chupapu, agradeció la atención de las personas del proyecto de seguridad alimentaria, confesó que su comunidad es muy pobre y que con este tipo de capacitaciones pueden salir de ese mal momento “mi comunidad es muy pobre, necesitamos de muchas cosas, y este taller es especial porque vamos a llevar el conocimientos a nuestros hermanos y juntos vamos a poder hacer algo para ganar algo de plata, la comunidad necesita de nosotros y con esto vamos a estar ayudándole con mucha responsabilidad”, comentó.

   

    

Todos deben aprender
Fernando Bicugui, también de la comunidad de Chupapu aseguró que aprender a realizar injerto es beneficioso para todos, dijo que en su caso particular se dedicará a llevar ese conocimiento a las demás personas de su comunidad “yo quiero que todos aprendan, me voy a dedicar a enseñarles porque no quiero que mi gente esté por las calles pidiendo qué comer, con esto vamos a poder defendernos, si cada líder de familia de mi comunidad aprende a hacer esto, no vamos a necesitar mendigar”, aseguró.

   

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En el Zoológico de Itaipu festejaron la Navidad

“Navidad en Zoológico” se denominó la actividad celebrada este miércoles, 22 de diciembre, en el Zoológico de Itaipu, en el marco del programa Enriquecimiento Ambiental, promovido por el equipo técnico del lugar.

  

   

El acto se llevó a cabo en el parque ubicado en Hernandarias y tuvo como participantes, además de los empleados que cumplen funciones en el sitio, al director de Coordinación Ejecutiva, Pedro Mancuello, y varios otros gerentes y superintendentes de distintas dependencias de la Entidad quienes inclusive estuvieron acompañados de sus hijos.

   

El evento se realizó como una forma de homenajear y dar bienestar a los animales del Zoológico, de modo a que los mismos sientan minimizado el stress que eventualmente pudieran sentir como consecuencia de la cautividad.

   

“Navidad en Zoológico” consistió en ambientar de la forma más natural posible el recinto de cada especie con la instalación de arbolitos de Navidad, flor de coco, entre otros motivos que hacen a la festividad, además de la entrega de alimentos a la menuda fauna del lugar.

 

“Es la primera vez que se realiza este tipo de actividades en la Entidad, estamos entregando obsequios a los animales”, explica la bióloga María Luisa Ortiz Fleitas, quien cumple funciones en el Zoológico, mientras acompaña a la visita encabezada por el director de Coordinación Ejecutiva.

   

   

“A los que son arborícolas se les instala árboles nativos, que simulan ser arbolitos de Navidad; también colocamos flor de coco, para recordar las costumbres paraguayas; e igualmente entregamos pequeñas cajas con alimentos, porque el enriquecimiento ambiental en beneficio de los animales generalmente se hace con comidas, porque es lo que más les atrae”, afirmó Ortiz Fleitas.

   

    

El programa Enriquecimiento Ambiental ya viene siendo realizado desde hace algunos años; sin embargo, es la primera vez que se implementa una actividad que busca distraer a los animales de Itaipu. El equipo técnico del Zoológico pretende llevarlo a cabo en forma anual.

   

“El inicio de una nueva gestión”
“Este es el inicio de una nueva gestión de manejo de animales, aquí en el Zoológico”, empezó diciendo el director de Coordinación Ejecutiva, Pedro Mancuello, tras finalizar el recorrido por el parque.

  

   

Invitado por los gerentes inmediatos, Mancuello asistió al “Navidad en Zoológico” acompañado de sus dos pequeños hijos. A la par de formar parte de la actividad, el mismo adelantó importantes proyectos en beneficio de la fauna del lugar.

   

   

“Más adelante queremos llegar a algo más avanzado: que es el de un modelo en el cual los animales no estén enjaulados sino que estén libres y con un contacto más próximos a los visitantes, separados por fosas, por tecnologías que permitan garantizar la seguridad, tanto de las personas como los animales, para mejorar el contacto y que ellos no tengan esa sensación de estar enjaulados”, finalizó.

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Evalúan confiabilidad del Tx Rx antes de su operación industrial

El autotransformador TX RX está en proceso de evaluación de confiabilidad que durará 30 días, a partir de su energización, la cual servirá para entrar a operar con garantías a la etapa comercial e industrial.

    

   

La etapa de confiabilidad consiste en el levantamiento de datos para detectar posibles fallas en el funcionamiento del equipo, con el fin de que el transformador entre con todas las garantías a la etapa comercial o industrial.

   

“Aquí nosotros tenemos que observar todas las anormalidades que se presenten en el funcionamiento de los equipos instalados que entraron en operación, eso incluye equipos de maniobra, como también los transformadores, equipo de control, de protección y todo lo que haga al funcionamiento de los transformadores”, explicó Juan Peralta Martínez, técnico especializado de la División de Operación de la Central y Subestaciones (OPUO.DT)

   

   

Esta etapa de confiabilidad tiene un periodo de un mes a partir de la fecha en que fue puesta en funcionamiento la máquina y si en ese tiempo no se encuentra ninguna dificultad o anormalidad, se libera para la operación industrial, conforme a lo explicado por el profesional.

   

“En el caso de que haya alguna falla que sale del equipo, entonces eso se levanta y se eleva al fabricante para que se solucionen las fallas”, indicó.

   

Peralta dijo también que se emiten documentos que se llaman NRC (Relatorio de No Conformidad) y se le eleva al fabricante para que solucione. “En el caso de que salga del trafo, ahí se reúne el Comité Gestor con el grupo de acompañamiento y deciden qué hacer, generalmente comienzan de nuevo los 30 días de confiabilidad. Los 30 días son un periodo que garantiza el funcionamiento sin problemas del equipo”, recalcó.

    

En esta etapa trabajan los equipos de Mantenimiento, de Operación y del fabricante, es decir, de las 3 áreas que acompañan este proceso de 30 días, además del  gestor de contrato, del área financiera, de acuerdo a lo manifestado por Juan Peralta. 

   

Entretanto,  el equipo está energizado, integrado al sistema, alimentando ya el sistema eléctrico paraguayo, conjuntamente con los otros cuatro transformadores.

    

   

“Con esto se alivianó el problema de energía en nuestro país en esta época del año, a partir de esta subestación de Itaipu, podemos decir que todo está en orden, tenemos una disponibilidad bastante grande ya,  comparando con lo que teníamos anteriormente porque en el conjunto equivale  a un aumento del 25 por ciento a más de lo que se tenía anteriormente”, expresó al destacar que eso ayudaría a alivianar bastante el sistema eléctrico.

   

Resaltó que también se están realizando pequeños trabajos pendientes, más bien de las obras civiles, aquellos que no se pudo hacer en el tiempo de montaje , por el escaso tiempo que se tuvo.

    

“Un proyecto de esta envergadura normalmente llevaría de 12 a 15 meses y aquí se realizó en 8, desde las obras civiles, desde el aterramiento que se hizo hasta la entrada en operación”, manifestó el técnico.

  

La parte de montaje, comisionamiento (pruebas) y puesta en servicio, que generalmente lleva un tiempo de 8 meses, aquí se hizo en 5 meses, desde el primer montaje que se realizó de la primera estructura hasta la energización, según recordó. “Entonces el tiempo que tuvimos fue bastante corto para un trabajo muy complejo”, finalizó.

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Itaipu ingresó US$ 315 millones

La Itaipu Binacional transfirió al Estado Paraguayo la suma de 315 millones de dólares en el año 2010, remesas en concepto de royalties y energía cedida, según indicó la directora Financiera de Itaipu, Gladys Benegas este lunes 27 de diciembre.

“Los pagos se realizaron el 16 de diciembre del 2010. Esto implica que la Itaipu ha cumplido con sus compromisos con el Estado Paraguayo en tiempo y forma. Inclusive hemos adelantado los pagos a pedido del Ministerio de Hacienda. Es decir, con 15 días de anticipación, Itaipu cumplió este año con el total de los fondos que se debía pagar al Estado Paraguayo este año”, dijo la directora financiera al tiempo de referir que la empresa binacional tiene obligaciones con el Paraguay según consta en el Anexo C del Tratado de Itaipu.

“Estos recursos se dan en conceptos de royalties y cesión de pago de energía, como parte del cumplimiento del acuerdo de Itaipu”, refirió al tiempo que existe una cantidad de energía y cantidad de potencia muy poco variable.

“Los pagos al Estado Paraguayo, en concepto de royalties y compensación por cesión de Energía y a la ANDE por resarcimiento de las cargas de Administración y Supervisión se encuentran al día”, indicó Gladys Benegas.

Estos pagos se realizan al Estado Paraguayo en forma mensual. En el mes de diciembre fueron desembolsados un total de 27 millones y 783 mil dólares en concepto de royalties y energía cedida.

La distribución de los Royalties está enmarcado en la Ley N° 1309/98 “Que establece la distribución y depósito de parte de los denominados Royalties y Compensaciones en razón del territorio inundado a los gobiernos departamentales y municipales”. Según la reglamentación, obligatoriamente estos recursos deben ser destinados en un mínimo de 85% (ochenta y cinco por ciento) en gastos de capital y aplicados en las áreas de desarrollo urbano, infraestructura vial, educación, salud, desarrollo productivo y medio ambiente. El 15% (quince por ciento) restante podrá ser utilizado para el financiamiento de proyectos de inversión, de fiscalización de obras o de gastos corrientes vinculados a los gastos de capital.

La “Energía Cedida” es la energía que el Paraguay no utiliza y cede al Brasil según lo contemplado en el Anexo C del Tratado de Itaipu. “Las transferencias por Energía Cedida ingresan directamente a las arcas del Tesoro Nacional, luego el Ministerio de Hacienda administra de acuerdo al presupuesto nacional. El monto total desembolsado en concepto de royalties, al 31 de diciembre de 2010, es de 211 millones y 914 mil dólares y los pagos por Energía Cedida son de 103 millones y 731 mil dólares que da un total de 315 millones y 646 mil dólares.

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Itaipu y empleados suscriben contrato de venta de casas

Luego de años de negociación con sectores involucrados directamente en el proceso, la Itaipu Binacional inició este lunes 27 de diciembre, la venta directa sin intermediarios de las viviendas de las áreas habitacionales 1, 2, 3, 4 y 8, todas ubicadas en Ciudad del Este. Unos 15 empleados activos firmaron los primeros contratos de compra-venta, durante un acto llevado a cabo hoy en el Centro de Recepción de Visitas, en Hernandarias.

 

 

 

La venta de las viviendas de las áreas habitacionales pertenecientes a la Itaipu Binacional se realizó con la presencia del: director General paraguayo, Gustavo Codas; director Administrativo, Constancio Mendoza; director de Coordinación, Pedro Mancuello; director Jurídico, Eusebio Ramón Ayala y de la directora Financiera, Gladys Benegas Cristaldo.

Además, participaron de la firma del contrato el representante del Consejo de Administración, Franklin Boccia; el coordinador del Comité de Negociación de las viviendas, Rafael Arce, representantes de los sindicatos de la Entidad y los primeros beneficiarios de las propiedades.

El acto, que se realizó este lunes en Hernandarias, es de trascendental importancia tanto para los directivos de la Entidad, como para los empleados activos y jubilados –en esta primera fase- quienes podrán contar con su casa propia, luego de varios años de incertidumbre y largas negociaciones que hoy llegaron a su fin.

 

 

 

Con la firma de los 15 contratos de compra-venta, se inicia esta primera etapa de la enajenación. Los empleados activos y jubilados podrán adquirir la propiedad de las casas a precio de contado o la misma Entidad podrá financiarlas en caso de no poder adquirirlas de esa forma.

Para las ventas financiadas, la Itaipu Binacional asumirá el costo total, financiando al comprador (empleado activo y jubilado) hasta en 60 cuotas pagaderas en cinco años, conforme a la tasación realizada dos años atrás, según dieron a conocer esta tarde.

Con este procedimiento, la Entidad abre un amplio proceso que contempla la integración de la empresa a la región del Alto Paraná, más específicamente, a Ciudad del Este. A tal efecto, obedecen a este acuerdo los empleados de la Itaipu Binacional y los jubilados de la empresa.

 

Reconocimiento a trabajadores

 

El director General paraguayo, Gustavo Codas Friedmann, afirmó que el acto llevado a cabo en el Centro de Recepción de Visitas la tarde de este lunes 27, es un reconocimiento efectivo material a los trabajadores por su largo compromiso en la construcción y puesta en funcionamiento de la hidroeléctrica.

También significó que la enajenación de las viviendas marca, en alguna medida, un momento de transición donde Ciudad del Este y Hernandarias ya no son lugares distantes de los centros. Consideró que Ciudad del Este se ha transformado en un centro importante de Paraguay y que la misma transformación exige plantear nuevas relaciones de la empresa y su entorno.

Dijo que, con el acto del contrato de compra-venta -firmado este lunes-, comienza una nueva fase que no será de seis o siete meses, sino puede llegar a cinco o 10 años, para que la Itaipu Binacional se inserte de manera diferente en la región.

“Eso (la inserción) lo vamos a discutir juntos con las autoridades locales, que creo será de beneficio para la comunidad y la empresa (Itaipu). Hoy es un día donde ustedes deben ser felicitados. Los empleados que tendrán acceso a su casa propia después de tantos años de esfuerzo, de trabajo. Es una recompensa merecida por todo lo que han hecho por la empresa y por el país”, reiteró Codas Friedmann.

Explicó que en esta primera fase de la compra-venta los empleados activos y jubilados tienen la posibilidad de comprar las casas de las áreas ya sea al contado o financiado. Aclaró que el problema que inicialmente existía en cuanto a la financiación, fue resuelto, ya que la Binacional asumirá los costos que posteriormente transferirá a los empleados distribuidos en cuotas de hasta 60 meses.

 

 

 

“Para eso se consiguió resolver la financiación. Las personas tenían recelo de endeudarse con un banco o financiera. La propia Itaipu abre la posibilidad de comprar con dinero por el valor definido o a través de cuotas mensuales, sin intermediación de bancos. Son 60 cuotas a 5 años de plazo. Esperamos que eso permita que la gente pueda acceder. La gente que hoy firmó los contratos, lo hizo con dinero en mano, sin necesidad de acceder al pago por cuotas”, declaró el Director General a los medios de prensa.

Asimismo, el director General Paraguayo, reconoció el trabajo del equipo negociador, a cargo del arquitecto Rafael Arce, como también a los representantes de los sindicatos. Dijo que gracias al trabajo de ambos lados, pues se pudo llegar a un buen resultado, para que hoy existan las condiciones de iniciar la venta de las casas. Agradeció también la presencia del representante del Consejo de Administración, Franklin Boccia, y también de los demás miembros del Directorio de la Entidad.


Ventas de casas coinciden con otros compromisos asumidos

En otro momento, el director General, Gustavo Codas, afirmó que es auspicioso comenzar la venta de las viviendas ahora, cuando directivos de la Itaipu, entregaron al país, apenas el viernes pasado, el transformador-regulador TxRx. Dijo que la energización del mencionado transformador, había sido un compromiso asumido por la administración actual con el Gobierno, para crear las condiciones de infraestructura y que el país tenga condiciones de recibir más energía de Itaipu, a fin de encarar los problemas de energía que venía atravesando.

 

 

 

“Es una buena coincidencia, porque muestra lo que puede ser un círculo virtuoso. El trabajo bien hecho en beneficio del país y la empresa, reconociendo de esta manera a sus funcionarios sus derechos, mejorías, mejores condiciones de vida y de trabajo. Ese es el modelo de proyecto país que nosotros buscamos. Donde ambos aspectos vayan siendo tratados; el aspecto laboral y proyecto país-producción”, acotó el Titular de la Entidad, satisfecho por los resultados de la negociación para que finalmente se proceda a vender las viviendas.

En ese sentido, recordó que tres meses atrás, entrevistado por un periodista de la zona, ante la pregunta que si a final de este año 2010, los empleados estarían ya con la soñada casa propia, Codas dijo que en ese momento, no se atrevió a realizar ninguna afirmación tajante, porque sabía que aun había una negociación en curso, sobre una serie de cuestiones que los sindicatos observaron en su momento.

 

 

 

 Manifestó que gracias a una resolución del Directorio Ejecutivo de la Binacional y refrendado por el Consejo de Administración, se habían aprobado nuevas reglas que facilitaron y crearon mejores condiciones para la adquisición de las casas.

Aclaró que ahora se considerarán los dos grupos de beneficiarios. Por un lado están los empleados activos y por otro, los jubilados. Adelantó que posteriormente, se tratará el interés que surja de terceros ocupantes actuales.

“Hay gente que ya trabajó en Itaipu o en empresas contratistas y gente que accedió a esas casas sin nunca haber tenido relación con la Itaipu. Seguiremos discutiendo”, dijo el Director.

Dinero será reinvertido en la región

Consultado a cerca del destino que tendrá el ingreso generado por la venta de las viviendas, Gustavo Codas manifestó que “ese dinero aun está en discusión”. No obstante, aclaró que deberá ser utilizado para inversiones en acciones que signifiquen apuntalar el desarrollo en la región.

“Sería bueno utilizar para desarrollar el emprendedorismo o alternativas tecnológicas para la generación de empleo e ingreso en la región. La idea también es reforzar el Parque Tecnológico Itaipu, como un centro, para que la sociedad de Alto Paraná y Canindeyú pueda generar empresas locales, sea en el área turística o tecnológica. Todo será considerado. La idea es que no se gasten esos recursos en gastos corrientes, sino en inversiones que apunten a futuro a que la gente de la región tenga opciones de desarrollo”, concluyó.

Consejero avala trabajo del equipo


El miembro del Consejo de la Itaipu Binacional Franklin Boccia, en primer lugar felicitó al equipo de trabajo que calificó de multidisciplinario, porque que se esmeró en sacar a luz un proceso que fue bastante difícil, según afirmó.

Al destacar la participación activa como consejeros, dijo que estuvieron bien informados respecto del proceso.

 

 

 

“Nos informaron al pedir nuestra opinión, por eso estoy acá para avalar el trabajo de los directores y del equipo, tanto los que defendían la posición de los compradores como la de la Itaipu Binacional”, manifestó Boccia.

“Año nuevo casa nueva. Para mucha gente, un paso importante en la vida. Era una preocupación fuerte que teníamos, tanto directivos como consejeros de llegar a un acuerdo, que beneficie a la mayoría. Probablemente algunos quedarán disconformes, pero eso es lo que se pudo hacer y está bien hecho”, resaltó el representante del Consejo de Administración de la Entidad.

 

Director administrativo valoró interés de sectores involucrados

 

El director Administrativo de Itaipu, Constancio Mendoza, expresó su satisfacción por el interés demostrado por todos los sectores involucrados en las negociaciones para la enajenación de las viviendas habitacionales. Enfatizó que, como motor de esta iniciativa, se tuvo siempre en cuenta el principal deseo de los directivos de la Binacional: el de brindar una satisfacción plena a todos los empleados de la Entidad.

En ese contexto, Mendoza habló sobre la importancia de la integración de este gran grupo de trabajo asegurando que, aunque lograr ese pleno bienestar de los empleados es aún una tarea difícil, el avance del inicio de la enajenación de viviendas puede ser considerado como el comienzo de todo un proceso para la concreción de ese fin.

El Director Administrativo dijo que fueron tomados en cuenta hasta los más mínimos detalles en la fase de negociación. Tanto es así que el equipo operativo es consciente de eso y puede testificar lo fundamental que resultó ser la decisión del Director General, Gustavo Codas, y del Consejo de Administración, en discutir esa el plan con todos los trabajadores.

“Una vez desarrollada la propuesta, se ha llevado al Directorio. En el Directorio se ha planteado y ha sido aprobado en forma binacional. Así también el Consejo de Administración ha tenido un debate, ha sido informado y ha dado su aprobación a esto”, sostuvo Mendoza.

Entre otros puntos, el representante de la Dirección Administrativa de la Entidad destacó el trabajo de sus pares de las demás direcciones.

 

 

 

“Al director de Coordinación (Pedro Mancuello) porque a él le compete toda una serie de factores de proteger las áreas; al Director Jurídico (Eusebio Ramón Ayala) que es el responsable de dictaminar jurídicamente todas las acciones que realizamos los directores; a la Directora Financiera (Gladys Benegas), quien también ha apoyado y ha sido parte fundamental a las cuestiones económico-financieros”, recordó.

Por último, Mendoza consideró el hecho de la firma de contrato como un “episodio histórico”, a la par de felicitar a todos los que formaron parte de la discusión y a todos los que tomaron la decisión de refrendar y tomar la visión de adquirir las casas de las áreas habitacionales.

“Mi agradecimiento a todos los compañeros, al Director General, y a los miembros del Consejo de Administración que han estado siguiendo paso a paso el desenlace de esta cuestión y al jefe de Relaciones Laborales (abogado Nelson Filártiga) que han puesto lo mejor de sí, junto con el equipo, para lograr, en este momento en que estamos, ser celebrado por todos”, finalizó Constancio Mendoza.

 

“Un sueño altamente acariciado”

 

Para Juliana Pereira Benítez, empleada del Departamento de Gestión de Recursos Humanos de Itaipu Binacional, la adquisición de una vivienda, en Área 4 de Ciudad del Este, es más que una compensación a sus 34 años de empeño y dedicación a la Entidad. “Es la realización de un sueño altamente acariciado”, según explicó ella misma luego de estampar su firma en el contrato de compra de residencia.

“Estoy super emocionada. Estoy cumpliendo 34 años de antigüedad en la empresa, y estoy feliz así como otros compañeros que están en la misma situación. Estoy muy agradecida al Director General (Gustavo Codas) y a la Comisión Negociadora especialmente, que tuvo una ardua lucha, un arduo trabajo para poder decidir esto”, manifestó la empleada.

Al dar énfasis al esfuerzo conjunto de todos los sectores involucrados en las negociaciones, Juliana Pereira, consideró muy loable la actitud de los mismos, ya que se tomó conciencia del sueño de cada empleado, principalmente de los que ya está en la Empresa por más de 10 años.

 

 

 

“Creo que todos (los empleados) se merecen una casa, después de tanto sacrificio acá adentro de la Entidad dónde nada fue fácil, principalmente los primeros años. En relación con la iniciativa de los distintos directivos, sin palabras, espectacular, nada más que felicitarles y darles gracias por todo esto”, finalizó.

 

“Por primera vez accedo a una vivienda”

 

Alejandro Alarcón, morador del Área 4, tiene 3 hijos y cumplió 25 años de antigüedad en Itaipu, el 24 de diciembre pasado, cn el sueño siempre acuestas de la casa propia. A los 21 años ingresó a la Itaipu Binacional y desde hace más de dos décadas vive con su familia en el Área 4.

“Es un largo sueño, de mucha gente, inclusive de muchos compañeros jubilados, que estamos acariciando desde hace mucho tiempo atrás. Ese sueño se está haciendo realidad. Estamos ya consustanciados con la sociedad toda. Ya hace más de 25 años estamos en la zona. Hemos conformado nuestro plantel de amigos y eso nos fortalece y la adquisición de estas viviendas aun más. Eso hace que la radicación sea ya permanente”, manifestó.

Dijo también que siendo propietarios, la “actividad laboral trasciende también al ámbito de la sociedad, fuera de la Entidad, en donde la gente hace sus amistades dentro y fuera de lo que es Itaipu, ya está identificado con eso y ya tenemos formada nuestra comunidad, así como nuestros hijos quienes ya tienen su arraigo aquí y eso favorece mucho a la unidad de la familia”.

“Para nuestro caso es fundamental tener la casa propia. Por primera vez accedo a una vivienda y eso para nosotros nos llena de orgullo. Desde hace mucho tiempo veníamos preparando para el pago al contado, estamos muy felices con la adquisición. Estamos contentos con todo el resultado, con la modalidad de venta de las casas y el acuerdo de Itaipu con los sindicatos, contentos con todo eso. Un regalo de Navidad y Año Nuevo”, agregó el ex sindicalista.

 

Muy conforme con el proceso y la modalidad de pago

 

Diosnel López Villalba, 32 años trabajando en Itaipu, se manifestó feliz por obtener la propiedad de la vivienda, donde vive desde el año 1990, siendo un sueño que compartió con su esposa Deolinda, sus hijas: Mariel y Mirna, y el hogar donde también alberga a su pequeño nieto Jeremías.

“Desde que entré al área tuve la ilusión de contar con la propiedad. Me familiaricé con el entorno comunitario. Fue mi primera misión, casi juré cuando entré al área 4. Esta es una ilusión que se cumplió y yo creo que ahora cumplo con mi familia y la sociedad”, enfatizó al comentar que tenía el doble sueño de la casa propia y la jubilación en Itaipu. “Ahora prometo comportarme mejor con los vecinos”, dijo sonriente.

Diosnel López, se manifestó muy conforme con todo el proceso de negociación, por la apertura que demostraron los directores de la Itaipu, además de resaltar la gran tranquilidad que le brinda el hecho, pues ahora las inversiones que hicieron y que pretender hacer lo harán con mucha seguridad, según dijo. También expresó su conformidad por el costo y la modalidad de pago.

 

 

 

“Quien se casa, casa quiere”

“Ahora sí puedo casarme, porque ya tengo mi casa” afirmó Oscar Chamorro Morel, flamante nuevo propietario de una vivienda del área habitacional número 1, al hacer alusión al adagio “quien se casa, casa quiere”.

Actualmente Oscar es soltero con 2 hijos. Está hace 23 años en Itaipu, al que ingresó en el año 1987 en plena juventud. Está trabajando en el área administrativa de la Entidad, en el departamento de Servicios Generales.

“Me siento tranquilo, por primera vez se cumple un sueño largamente acariciado y ahora se concreta, porque quien más, quien menos estamos ya luego mejorando las respectivas casas que ocupamos y ahora ya vamos a tener documentos que avalen nuestro derecho sobre el inmueble”, indicó.

Significó que afirmará una raíz comunitaria, para que los moradores puedan proyectarse más a los vecinos, a la vida en comunidad, siendo este paso una inserción del funcionario en su comunidad respectiva.

“Inclusive los vecinos del Área 1, habíamos presentado un proyecto para mejorar todo el parque del Área 1 que es el pulmón verde de Ciudad del Este y ahora está un poco abandonado. Somos un poco apáticos realmente, pero esto creo que nos animaría en mayor medida a ser protagonistas del bien social”, aseveró.

 

“Una decisión tomada con valentía”

 

Bruno Migliore del Área Técnica, morador del Área 1 desde el año 1987, dijo acceder a la propiedad de la vivienda implica sentirse dueño de un lugar, donde ya él y su familia viven desde hace 23 años.

“De cierta forma siempre nos sentimos un poco dueños de la casa pero nunca legalmente dueños. Es una dádiva más de Itaipu Binacional”, dijo al rememorar que desde 1982 está trabajando en Itaipu.

Bruno tiene cinco hijos, y según contó la familia toda acompañó en este deseo, al mencionar que tienen algunas actividades comunitarias de ayuda a hogares de niños y otras instituciones.

“Tenemos una comisión vecinal, en muchas oportunidades tratando de instalar un sistema de seguridad que le dé más tranquilidad a los moradores, el anhelo de muchos es lograr algún tipo de protección”, dijo.

“Uno ve casas todas enrejadas, tengo la esperanza de que la comisión vecinal tenga alguna vez la posibilidad de instalar un sistema de seguridad y que se descarten esas rejas que hoy día separan a la comunidad, esas rejas no unen a nadie”, indicó el empleado de la Binacional.

 

 

 

“Que la gente pueda ser de nuevo como hace 25 años en que los muros eran pequeños. La gente se conocía con los vecinos de enfrente. Se hacían actividades comunitarias dentro de las áreas”, expresó como anhelo a sumar al deseo cumplido como propietario legal de la vivienda.

También se refirió al proceso de negociación de las viviendas, manifestando que “da la impresión de que fue rápido, pero esto es la conclusión de un proceso que ya empezó hace como ocho años, la verdad que hay que felicitar a los directores, por la valentía”, dijo. Manifestó que esto forma parte de un proceso grande, por lo que “solucionar una parte de ese gran problema que representan las áreas habitacionales para los directores, exigió una decisión muy firme por parte de ellos”.

“Entonces hay que felicitar a los directores por haber tomado esa decisión con valentía, porque es un problema que con seguridad no va a terminar aquí. Hay gente que está reclamando otras cosas, y ese reclamo con seguridad van a tener que escuchar para darle trámite”, recalcó.

Dos sueños cumplidos al mismo tiempo

Ramón Modesto Silva Vázquez, morador del Área 1, coincidentemente cumple el sueño de la casa propia y la jubilación como antiguo protagonista del trabajo en la Itaipu Binacional, donde mañana desarrollará su último día laboral, al cumplir 60 años de edad.

“Entré en el año 1983, tenía 32 años, mañana cumplo 60 años y dejo la empresa muy a pesar mío. Todo el mundo te dice por fin, por fin, llegó tu día, llegó tu hora, vas a descansar. Yo trabajo prácticamente desde los seis años y ahora fuera de Itaipu, trabajaré más aún”, dijo.

“Estoy en el Departamento de Ingeniería y Seguridad del Trabajo. Fui 24 años jefe de departamento, en el mismo lugar. Nosotros formamos ese Departamento. Tuvimos la ocasión de participar en la parte de la construcción hasta hoy”, recordó.

Dijo también que “el orgullo nuestro de dejar una semilla dentro de la empresa, reconocida a nivel nacional e internacional, porque formamos de la nada todo un Departamento técnico altamente especializado que es el inicio de la seguridad en todo el Paraguay”.

 

 

 

“Son dos sueños cumplidos, todo el mundo quiere trabajar y jubilarse en Itaipu y todo el mundo quiere casa de Itaipu”, dijo al mencionar que desde el año 1983 está en el mismo lugar con su familia, contando actualmente con dos hijos profesionales universitarios. Mi señora, mis dos hijos y una nieta, también acompañaron este sueño de la casa propia hecho realidad”, indicó.

Alegó que la propiedad de la vivienda implicará un mayor protagonismo en la inserción social. “Me cupo trabajar en el sector social, nos iniciamos en el Cuerpo de Bomberos, somos fundadores y de allí se fue agrandando”, dijo al recordar que son más de 60 personas que se formaron en el Departamento, a la vez de anunciar que seguirá apostando por su trabajo en el ámbito privado, ya que tiene varios frentes de acción, además del ámbito comunitario.

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