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Universitarios culminan pasantía en Itaipu



Estudiantes de distintas carreras universitarias y de diferentes puntos del país dieron por culminado este lunes, 4 de octubre, su pasantía, en el marco del Programa de Responsabilidad Social de Itaipu Binacional. Con un breve acto llevado a cabo en la sala de Adiestramiento de Recursos Humanos, los 25 jóvenes sobresalientes recibieron sus respectivos certificados.

   

  

Para llevar adelante el programa, que duró 6 meses, Itaipu concedió a cada pasante una beca completa que incluye además de “ayuda de costo”, varios otros beneficios, como un seguro de vida colectivo y seguro médico.

  

El principal objetivo del plan fue capacitar a los alumnos en sus respectivas especialidades, para posteriormente aplicar sus conocimientos en beneficio de la sociedad, además de cederles el llamado primer empleo.

     

Entre las especialidades desarrolladas pueden citarse: Informática, Contabilidad, Administración, Construcción Civil, Electricidad, Mecánica, entre otros.

  

Nelson Maidana, estudiante de la carrera de Ciencias Políticas, Social y Económica de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional del Este (UNE) manifestó que la experiencia vivida en la Entidad fue única y que le valdrá bastante para poner en práctica sus conocimientos, en el futuro.

  

 

“Nos sirvió mucho (la pasantía a los estudiantes) porque aprendimos a trabajar en grupo, en equipo, y a ser disciplinados. Yo me desempeñé en el área de turismo y fue muy importante para mí estar allí, porque era el responsable de que los visitantes llevaran una buena imagen de Itaipu”, sostuvo el estudiante.

  

El joven agradeció a todos los que trabajaron con él durante estos seis meses, y a los que le instruyeron en como desempeñarnos mejor, “a nuestros jefes y compañeros de trabajo, a cada uno de los que hicieron con que nuestra estadía acá sea una experiencia inolvidable, agradezco infinitamente”, señaló Maidana.

 

Por su parte, Aramí Figueroa, alumna del primer año de la carrera de Comercio Internacional de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad Católica dijo que aprendió muchas cosas nuevas durante su permanencia en la Entidad. Por 4 meses, la misma se desempeñó como pasante en la Dirección Financiera para luego pasar a cumplir funciones en la Secretaría de la Superintendencia de Recursos Humanos.

  

“Los beneficios que me brindaron acá también me ayudó a cubrir mis estudios. Me queda agradecerles a todos los que me dieron apoyo dentro de Itaipu. Por todo lo que me enseñaron y lo que me ayudaron para poder aprender las actividades laborales que ellos estuvieron emprendiendo”, aseveró Aramí.

  

Otros 15 universitarios estarán culminando la misma pasantía a mediados de este mes, según dieron a conocer los coordinadores del Departamento. 

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Reuniones de la Mesa de Trabajo se postergarán por un mes

Este lunes 4 de Octubre, se reunieron los integrantes de la mesa de trabajo de Itaipu, en el Ministerio de Relaciones Exteriores. En el encuentro se informó sobre los avances en el proceso de licitación sobre la línea de transmisión de 500 kV y que las reuniones se postergarán por un mes, cuando culmine el proceso electoral en Brasil, según explicó la viceministra de Minas y Energías, Mercedes Canese.

 

La viceministra que actuó como vocera de la reunión, indicó que debido a las elecciones presidenciales en Brasil, prevista para el 31 de Octubre, la reunión de la Mesa de Trabajo de Itaipu se postergará por un mes, hasta que el Congreso Brasileño vuelva a tratar el tema de las notas reversales.


“Lo que podemos recabar de todo esto, es que en estas últimas elecciones en el Brasil, el presidente Lula aumentó su mayoría, es decir está más consolidado en el Congreso”, señaló Canese.

Con esto se refirió a que para el nuevo periodo que será asumido en 2011, el Partido de los Trabajadores tendrá la primera mayoría en la Cámara de Diputados con un total de 402 de los 513 legisladores.

Participaron en la reunión el Canciller Héctor Lacognata, el vicecanciller Jorge Lara Castro, el director General de Itaipu Gustavo Codas; el coordinador de la Comisión de Entes Binacionales Hidroeléctricos, Carlos Garay y la viceministra de Minas y Energía, Mercedes Canese.

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Delegación cultural paraguaya participó del Bicentenario de Chile

Mediante al apoyo brindado por la Itaipu Binacional, el Grupo de Arpas del Bicentenario de Paraguay y el acople del Ballet Folklórico de la Municipalidad de Asunción participaron de las celebraciones del Bicentenario de Chile, realizado en la ciudad de Santiago, el 17 y 18 de setiembre.

En una nota de agradecimiento a la directiva de la Itaipu, la embajadora de Paraguay en Chile, Terumi Matsuo de Claverol, indicó que el aporte de la Entidad colaboró en la participación de la delegación cultural paraguaya en los festejos del Bicentenario de la República Chilena.


Dicha delegación estuvo conformada por 50 arpistas pertenecientes al Proyecto Sonidos de mi Tierra, acompañados por 6 bailarines del elenco estable del Ballet Folklórico Municipal y la cantante Lizza Bogado. El grupo fue complementado por 6 periodistas de diferentes medios de comunicación del país, además de 8 personas que conformaron la comitiva de apoyo entre quienes se destacaron el Maestro César Cataldo y el Maestro Luis Szarán.


Entre las presentaciones realizadas por la delegación paraguaya se pueden citar: la actuación en el Palacio de La Moneda, que contó con la participación de las más altas autoridades de la República de Chile; en la Quinta Vergara de la ciudad de Viña del Mar, ante unos, aproximadamente, quince mil espectadores. La cartelera culminó en el Estadio Nacional, con la participación cercana de treinta mil personas en el marco del Gran Concierto Bicentenario.


El Bicentenario de Chile tuvo lugar del 17 al 18 de septiembre de 2010. Su celebración conmemoró los 200 años del inicio del proceso de independencia de Chile. La celebración correspondió a diversas actividades y planes nacionales de Chile, que se fueron preparando con varios años de anticipación.

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Informe de Sustentabilidad se presentará por primera vez

El director General Paraguayo, Gustavo Codas Friedmann, se reunió este lunes 4 de octubre con el grupo de trabajo que elaborará el primer informe de sustentabilidad de la Itaipu, del lado paraguayo. Esta mesa de trabajo está inicialmente integrada por el director Pedro Mancuello y Paola Mersán, de la Dirección de Coordinación Ejecutiva; Aníbal Estigarribia y Olga Bogado de Planeamiento Empresarial; Enrique Morosini y Luci Villamayor de la Asesoría de Responsabilidad Social.

“En esta primera instancia nos dedicaremos a realizar el análisis de cuáles son los puntos que va a incluir el trabajo; en ese sentido vamos a recabar información. El informe final será presentado en forma binacional. En el Brasil desarrollan este informe desde el año 2007, ahora nosotros nos sumamos en el lado paraguayo”, comentó Paola Mersán, representante de la Dirección de Coordinación Ejecutiva.

“Esta fue una reunión inicial con el director General, ya que estamos comenzando. En este momento recavamos datos referentes al año 2010 y pensamos que ese informe estaría aproximadamente a mitad del 2011, para cubrir con los plazos de presentación de este informe que es un compromiso de Itaipu con el Pacto Global, específicamente el GRI Global Reporting Initiativ”, refirió Aníbal Estigarribia, responsable de Planeamiento Empresarial.

Estigarribia señaló que se aprovecharán los recursos humanos que ya fueron capacitados en esta área y además, se integrará con la experiencia de los brasileños en el área.

El GRI

La Iniciativa de Reporte Global o Global Reporting Initiative en inglés es una institución independiente que creó el primer estándar mundial de lineamientos para la elaboración de memorias de sostenibilidad de aquellas compañías que desean evaluar su desempeño económico, ambiental y social.

Es un centro oficial de colaboración del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Fue creado en 1997 con el fin de mejorar la calidad en la elaboración de las memorias de sostenibilidad, hasta equipararlas con los informes financieros en cuanto a comparabilidad, rigor, credibilidad, periodicidad y verificabilidad. Actualmente es una institución independiente, con su propia Junta Directiva y que tiene su base en Amsterdam. El GRI cuenta con la participación activa de representantes de organizaciones de derechos humanos, derechos laborales, investigación, medioambientales, corporaciones, inversionistas y organizaciones contables.

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Plan para Áreas Protegidas de Itaipu

El Grupo de Tareas del Manejo Conjunto de las Áreas Protegidas de Itaipu se reunió hoy 4 de octubre con el director General paraguayo, Gustavo Codas Friedmann en la sede de Asunción, para presentar los avances en el plan para el Área 6 de Hernandarias. El arquitecto Solano Benítez fue invitado por el equipo de trabajo para realizar una propuesta.

 


En la reunión mantenida con el Grupo de Trabajo, Gustavo Codas, se refirió a los tres principios fundamentales de esta administración con respecto al manejo conjunto:

1-Que los patrimonios de Itaipu deben ser recuperados de la mano de las personas, quienes se encuentran hoy ocupando -de manera irregular- un lugar que es propiedad de la Binacional.
2- Que Itaipu debe proteger y cuidar esos patrimonios.
3- Que los proyectos que se realicen para la protección deben hacerse con la comunidad; buscando involucrar a la comunidad en ese proceso de recuperación de la zona de embalse. “Esta administración se empeñará en la recuperación y en la protección del patrimonio público, buscando que esa protección involucre un aprovechamiento de esos patrimonios por parte de la comunidad en forma sustentable”, dijo Codas.

En principio el proyecto contempla áreas de esparcimiento, bibliotecas con Internet, bosques, ciclovías. El arquitecto Solano Benítez propuso reforestar completamente los bordes del lago, pero crear camineros, picadas, zonas que permitan la pesca, etc.

“Se discutirá con la comunidad”

Pedro Mancuello, director de Coordinación Ejecutiva señaló que se pretende que la comunidad sienta una apropiación sobre el proyecto, por lo que se piensa discutir con los actores el plan. “Estamos debatiendo la forma no solamente de recuperar nuestra área de dominio con el bosque atlántico nativo que es lo que se había perdido y que nos diferencia del lado brasilero, cómo restaurar los bosques y empezamos en la cabecera de Itaipu, en la cabecera del aeropuerto. Estamos a punto de recuperar todas las propiedades invadidas, solamente quedan dos propietarios y a partir de allí, se estuvieron barajando muchas posibilidades de ciclovías, de hacer actividades con la comunidad y la decisión final está girando en torno a la responsabilidad primera que es conservar el agua, restaurar el bosque en toda su extensión bordeando el lago, permitiendo un nuevo modelo de relacionamiento con la comunidad donde ellos van a ser partícipes de la restauración, van a poder encontrar posibilidades de esparcimiento, de compartir el lago, la belleza, ese valor del bosque que genere calidad de vida, queremos llevar a una discusión participativa con la comunidad”, dijo Pedro Mancuello

“Debemos garantizar seguridad”

Constancio Mendoza, director del Área de Administración señaló que su dirección tiene el compromiso de garantizar la protección de las áreas recuperadas y toda el área de influencia. “Nuestra intervención en primer término es el de dar seguridad a toda el área de embalse. En ese sentido, nuestra competencia es prever el marco de protección con guardias propios o servicios tercerizados y garantizar a la Itaipu que su propiedad está siendo cuidado”, explicó. “También queremos coadyuvar para que este proyecto se lleve a cabo logrando una convivencia pacífica, tratando que la propia comunidad hernandariense pueda ser protagonista en este proyecto”, señaló.

Bicentenario y energía para transformar la sociedad

Por su parte, el arquitecto Solano Benítez refirió que la celebración del bicentenario debiera motivar los próximos 200 años venideros en un contexto de interdependencia. “Si nuestra base es que nuestro patrimonio principal son las personas, la idea es que puedan disponer y utilizar los recursos generado para su vivir y estar mejor. Si siempre focalizamos esto como el punto inicial de nuestras tareas, lógicamente lo que hacemos es orientarnos sobre esta base filosófica, en este caso, ver que Itaipu no solamente genere energía que se convierte en un capital económico efectivo dentro del país, sino que al mismo tiempo, Itaipu sea capaz de establecer relacionamientos y vínculos con las comunidades para transformarla”, explicó.

“Un primer paso fue transformar la naturaleza a favor de producir electricidad, un segundo paso de la Itaipu, va a ser transformar a partir de la disponibilidad de recursos y del potencial que tiene, transformar nuestra sociedad para que los paraguayos y paraguayas vivamos mejor. El proyecto final de Arquitectura, más o menos metros cuadrados, es apenas un tema anecdótico dentro de esta construcción que se debe hacer entre todos”, dijo Solano Benítez.

Experiencia
Solano Benítez ganó la primera edición del BSI Swiss Architectural Award Lugano, premio internacional de arquitectura que contó con el patrocinio de la Oficina Federal de Cultura de Berna y de la Academia de Arquitectura de Mendrisio, Universidad de la Suiza -Italiana. El premio, es otorgado cada dos años a los arquitectos “que han contribuido de manera decisiva a la cultura arquitectónica contemporánea y han demostrado una sensibilidad especial hacia el contexto paisajístico y medioambiental”. Una tumba en Piribebuy realizada en 2000-2001, la sede de Unilever en Villa Elisa realizada en 2000-2001 y la casa Abu&Font en Asunción realizada en 2005-2006 convencieron al jurado para otorgarle su veredicto positivo en forma unánime.

Trabajo Conjunto

El Grupo de Tareas del Manejo Conjunto de las Áreas Protegidas de Itaipu está compuesta por representantes de todas las direcciones. Participaron de la reunión: Gustavo Codas Friedmann, director General; Pedro Mancuello, director de Coordinación Ejecutiva; Constancio Mendoza, director de Administración; Alfredo Machucha, superintendente de Seguridad; Federico Acuña, Asesoría de Informaciones; Gral. José Benítez, Asistencia de Dirección Administrativa; Alejandrino Díaz, Coordinación; Alfredo Ledesma, superintendente de Medio Ambiente; Augusto Gernhoffer, e Isabelino Silvero, Dirección Jurídica; Robert Noguera, Dirección Administrativa; Guido González Lafuente, superintendente de Obras y Desarrollo; Carlos Machuca y Miguel Ángel Velázquez, Obras y Desarrollo; Rogelio Sallaberry, Jefe de Relaciones Públicas; Solano Benítez, arquitecto.

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Trabajos de investigación científica

El director General de Itaipu, Gustavo Codas Friedmann se reunió este lunes 4 de Octubre, con la nueva titular del Parque Tecnológico de Itaipu (PTI), Rocío Robledo y el ministro Presidente del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, Juan Carlos Rolón Gadea, con el propósito de abordar los trabajos a realizarse en forma conjunta entre las instituciones. El encuentro se realizó en el edificio C2 de Itaipu Binacional, Asunción.

 




La titular del Parque Tecnológico de Itaipu (PTI), Rocío Robledo explicó que la nueva gerencia del PTI, apunta a una gestión abierta, incluyente, que fortalezca a los grupos de investigación en el país, así como también, buscan apoyar el desarrollo de actividades científicas y tecnológicas encaradas, ya sea desde el Parque Tecnológico de Itaipu, o desde las Universidades y Organizaciones que la realizan.

Con ese fin, las instituciones realizarán actividades conjuntas, que apuntan a la formación de recursos humanos y a la ejecución de proyectos técnicos y científicos, con enfoque en la investigación y el desarrollo tecnológico.

Trabajos de Investigación científica

En el convenio firmado entre el Parque Tecnológico de Itaipu (PTI) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), el pasado mes de julio, estas instituciones acordaron impulsar la investigación científica y tecnológica para el desarrollo del conocimiento en el país.

Rocío Robledo, representante del PTI explicó que estos trabajos iniciarían la semana entrante con el acercamiento a las distintas Universidades. “Buscamos potenciar las áreas en las que haya grupos trabajando en cada una de las instituciones, de tal manera a que podamos apoyar el trabajo que se está desarrollando, y a partir de esa interacción, que el Parque Tecnológico de Itaipu (PTI) pueda plantear nuevas líneas de acción con las instituciones”, señaló la nueva titular Rocío Robledo.

Entre otros proyectos, también indicó que buscan promover el desarrollo del Sistema Nacional de Investigadores, consistente en el catastro de investigadores (personas que desarrollan investigaciones en el país), para que puedan ser captados y alojados dentro de las instituciones, puesto que de lo contrario, dichos investigadores al no encontrar infraestructuras y recursos adecuados, acaban yendo a otro país, según explicó.

“Debe existir una cooperación multilateral”

Por su parte Juan Carlos Rolón Gadea, ministro Presidente del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), indicó que hay una buena predisposición por parte de la dirección de Itaipu, para que la relación entre las instituciones se fortalezcan en las áreas académicas y de investigación.

“La visión que tenemos es que toda la investigación no debe estar concentrada únicamente en el Parque Tecnológico de Itaipu, sino que el mismo debe actuar como base, siguiendo la cooperación de manera multilateral con otros servicios que brinden las Universidades y el CONACYT, para que así, cada institución vaya retirando sus beneficios”, explicó Rolón, quien también mencionó que con ello se busca obtener la capacidad de formar especialistas que realicen investigaciones en forma conjunta y no de manera unilateral como se viene realizando. “Si la investigación se enriquece, se fortalecerá el trabajo de investigación y de formación de especialistas altamente calificados en las universidades y también habrá un desarrolló muy importante en el Parque Tecnológico”, puntualizó.

“Desarrollar Masas Críticas”

La representante del Parque Tecnológico de Itaipu Rocío Robledo, mencionó que las actividades tienen la finalidad de fomentar una “masa crítica” que consolide el desarrollo del conocimiento en el país. “En este momento nosotros importamos conocimientos, pagamos un alto precio en consultorías, en trabajos que se realizan en el exterior y no somos capaces de retener la capacidades, los talentos paraguayos para que se desarrollen aquí, en el país”, adujo Rocío, al tiempo de indicar “queremos empezar a desarrollar una masa crítica, para interesar a la gente a que haga investigación y desarrollo, y lo fundamental, que se quede en el país a hacerlo.”

Beneficios del proyecto

Con los trabajos de investigación se busca que el país abandone su situación de aislamiento en el mundo del conocimiento, según explicó Robledo. “Queremos que el conocimiento desarrollado en el país, deje beneficios en el país, y así podamos obtener un desarrollo endógeno, desde los mismos recursos. Desarrollar conocimientos y a través de los mismos generar riquezas que contribuyan a cambiar la situación de limitaciones que tenemos”, explicó.

Consejo de Administración del PTI

El consejo de administración del Parque Tecnológico de Itaipu, conforman, representantes de: Itaipu, del sector educación e investigación, del sector público y del privado. Actualmente se encuentra en proceso de selección de los representantes.

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Gerencia de la Fundación Tesai apuesta a la capacitación



Con el afán de convertir al Hospital del Área 2 en un gran centro de referencia de atención a la salud en todas las especialidades, entre ellas la Odontología, los directivos de la Fundación Tesai desarrollan un programa permanente de actualización, capacitación y formación de su plantel de profesionales médicos.

  

   

En este contexto se realizó el sábado 2 de octubre una jornada de conferencia magistral sobre “Cirugía buco máxilofacial y cáncer oral”, en uno de los salones del Club Social Área 1, en Ciudad del Este.

   

Para la conferencia, dictada por los doctores argentinos: Leopoldo Meneses y Herminio Luján, fueron invitados profesionales del ramo de Odontología que están al servicio de la Fundación Tesai, de hospitales públicos y privados.

  

“En nuestro programa de ampliación de la cartera de servicios a la población  del Alto Paraná y a los trabajadores de Itaipu nos estamos viendo en la obligación de una constante actualización de las nuevas técnicas, o no tan nuevas, pero que no se están aplicando en nuestro departamento”, dijo el doctor Ignacio Iramain, gerente Ejecutivo de la Fundación Tesai.

   

Indicó que la cirugía maxilofacial es una de las áreas que no está del todo instalada o explotada en la zona Este y que por lo tanto,  la mayoría de los pacientes deben trasladarse al lado brasileño o a la capital para ser tratados.

   

La charla del sábado pasado fue para atraer gente nueva y para que las personas que están trabajando en la zona, empiecen a incursionar en la cirugía máxilofacial, optándose por una formación de tipo científico, conforme manifestó Iramain.

   

Explicó además que la poca cantidad de profesionales que hay en la zona con especializaciones duras como son las cirugías maxilofaciales, les motiva a encarar un plan de sensibilización en este tema, tanto como para atraer, como para ir formando gente, inclusive hasta hacer rotaciones con los profesores que vienen del exterior.

  

“Nuestra idea firme es formar un pool de gente que nos solucione los problemas acá con calidad de servicio”, manifestó.

  

   

Dijo a la vez que “ésta es una zona con muchas oportunidades laborales, por lo que los profesionales que apuestan a la formación, a la capacitación constante van a tener muchas opciones en esta región, que es muy populosa, con poder adquisitivo interesante, que tanto como para la cirugía y la medicina es una oportunidad interesante, pero hay que apostar a la formación, para poder crear un centro de referencia nacional”.

  

El doctor Ignacio  Iramain recordó que dentro del área de formación que inició la actual gerencia de Tesai, es el tercer evento de formación, teniendo en cuenta que ya se ha concretado un curso sobre resucitación y luego la capacitación de un segundo grupo en reanimación avanzada.

  

“Es continuo en la Fundación, tanto en Odontología como en Medicina y también previendo una apertura a los profesionales de otras áreas, no solamente de acá (Área 2- Ciudad del Este). Las charlas son abiertas al público en general, salud pública y del Instituto de Previsión Social”, destacó.

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Cooperación Itaipu - EBY apunta a la integración

Continúa la cooperación entre Itaipu – Yacyretá (EBY) que contempla el trabajo mutuo entre representantes de ambas hidroeléctricas, para el intercambio de información técnico-científica, la formación de recursos humanos y la implementación de estudios focalizados a cuestiones ambientales. Este Acuerdo suscripto por ambas Binacionales el 10 de agosto pasado, busca optimizar los recursos y la infraestructura disponible.

El director Técnico paraguayo de la Itaipu Binacional, Rubén Brasa, comentó que este Convenio –que ya se está implementando- tuvo su inicio en el área técnica de la Itaipu. “Nosotros vimos la necesidad de crear esta unión, para tener una acción más efectiva a través del intercambio técnico, científico y abrir ciertas directrices de investigación. Es por eso que intercambiamos personal y conocimiento, ya que apuntamos a la integración entre ambas binacionales”.

Aseguró que este objetivo está incluido dentro de un plan trazado por el gobierno nacional y que tanto Yacyretá como Itaipu buscan la integración. “Los manejos, los principios son muy generales, dependiendo de cada central que tiene su peculiaridad, no obstante, esa es la riqueza que queremos compartir”.

“Este Convenio de Cooperación Técnica y Científica, suscripto por ambas Binacionales el 10 de agosto pasado, fue calificado como un hecho histórico. A través de este acuerdo se busca optimizar los recursos y la infraestructura disponible” comentó Brasa.
 Por otra parte, el jefe técnico paraguayo de Yacyretá, Jorge Ferreira, comentó que hace 25 años que trabaja en Itaipu y que fue cedido hace 8 meses en la EBY, para aportar su experiencia en el Departamento Técnico.

También nos aseguró que la idea de este plan de intercambio, surgió en el área técnica, ya que era una idea siempre pensada pero que nunca se realizaba, sin embargo ahora con la concreción hay intercambio de personal, de técnicos y equipos.

“Dentro de ese marco me encuentro ahora en Yacyretá, vengo de otra cultura y de otra manera de trabajar, este es el complemento necesario. La idea es plantear los mismos problemas con una solución diferente y eso es enriquecedor”.

En cuanto a la diferencia que existe entre Itaipu o Yacyretá, comentó que hay semejanzas pero que existen diferencias marcadas. “Los mercados eléctricos son diferentes, el mercado argentino es diferente al paraguayo y al brasileño, entonces la forma de operación también es diferente, porque los clientes son diferentes, entonces hay que adecuarse a eso”.
 Mesa de trabajo entre la Itaipu y la EBY

En el marco del convenio de Cooperación entre Itaipu y Yacyretá, se llevó a cabo el pasado 23 de setiembre, en Ayolas, la reunión de la mesa de trabajo establecida entre representantes de ambas Binacionales, para intercambiar experiencias y conocimientos que puedan ayudar a mejorar el funcionamiento de ambas usinas, además de buscar mejoras en el manejo del medio ambiente y del personal.

 

 

La comitiva se movilizó hasta la zona de obras para poder observar el avance del Canal de Aguapey y del vertedero de Aña Cua. También intercambiaron experiencias y proyectos, dentro de la mesa de trabajo y visitaron la sede de Yacyretá de la ciudad de Ituzaingó, Corrientes.

Mediante este convenio histórico de cooperación se pretende lograr una integración entre ambas empresas eléctricas unificando criterios e intercambiando experiencias apuntando de esa forma a una política unificada de manejo y funcionamiento de este tipo de entes.

“Es muy importante que como paraguayos tengamos un protagonismo en esta integración porque Paraguay, Brasil y Argentina somos dueños de una cuenca energética fantástica, fabulosa y me parece importante que Paraguay protagonice este encuentro” señaló Fernando Camacho, asesor del director General paraguayo, Gustavo Codas, de la Itaipu Binacional.

También por Yacyretá, el Consejero Enrique Sánchez comentó la importancia de este trabajo en conjunto que se viene realizando desde hace algunos meses.

“Ojala y que de las conclusiones de la mesa de trabajo podamos obtener la experiencia rica de quienes han terminado una obra y de muchos de nosotros que tenemos por aprender el objetivo fundamental que es terminar Yacyretá” expresó.

Convenio Itaipu - EBY

 El Convenio de Cooperación Técnica y científica suscripto por ambas Binacionales el 10 de agosto pasado calificado como un hecho histórico, contempla la cooperación mutua entre ambas hidroeléctricas para el intercambio de información técnico-científica, para la formación de recursos humanos, y la implementación de estudios focalizados a cuestiones ambientales.

 

 



Avances en Yacyretá


Según el jefe técnico paraguayo de Yacyretá, Jorge Ferreira, existen proyectos que se avecinan, por ejemplo la maquinización del Brazo Aña Cuá, para se pueda utilizar esa agua que se suelta y de esa manera aumente el 12 % de la capacidad de generación de la central.

Ahora cuentan con 2.600 megavatios, pero su valor de diseño es 3.200, para ello deben levantar la cota y eso se logrará una vez terminada las obras de protección costera en Encarnación.

“Cuando culmine las obras costaneras, vamos a poder elevar el nivel del embalse y podemos tener los 3.200 megavatios que son los valores del proyecto”.

Otro avance muy importante es que el departamento Técnico de EBY, esta certificado por la ISO 9000, no obstante se está implementando otro procedimiento de calidad que es el análisis de riesgo para la toma de decisiones.

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Software Libre se adapta al uso

Marco Siriaco Martins, responsable de Software Libre en Itaipu Binacional -lado brasilero- al hablar de los beneficios del mismo, aseguró que la gran ventaja es adaptar el programa de acuerdo a la necesidad de cada uno. Manifestó que la campaña de la Itaipu Binacional repercutirá positivamente en el desarrollo del país.



“Si por ejemplo desenvuelvo una herramienta para una Municipalidad o una escuela local de la ciudad, para el control de meriendas o notas ¿por qué las otras escuelas tienen que pagar para tener el mismo programa?”, se preguntó Martins, al anunciar que la campaña que emprende Itaipu influirá positivamente en el desarrollo de nuestros pueblos.

Simplemente se puede multiplicar en forma solidaria y cada usuario puede adaptarlo de acuerdo al uso que tendrán, porque pueden tener el código y usarlo normalmente.

“Puedo citar también un ejemplo del Brasil, una escuela pública contrata una empresa para crear un software, nosotros agarramos el dinero público cuando compramos ese producto, la escuela de otro barrio contrata ese mismo trabajo, toman el mismo software, cambian la carátula y pagan de nuevo por el producto”, dijo al explicar las limitaciones que impone el mercado.

Explicó que sin Software Libre no hay crecimiento, y la verdad se desperdicia un dinero público, en vez de ser más socializado. “Lo que veo es la ventaja final del usuario, primero es cuestión de seguridad del software, cuando se tiene se puede auditar, es decir se puede abrir el software, abrir el programa y ver cómo fue escrito, ver qué está haciendo”.

Falta de acceso limitó el uso de informática


El técnico comentó que cuando se utilizan los softwares comerciales de las multinacionales, las personas se someten a un montón de riesgos hasta consecuencias judiciales.

“A veces las personas no consiguen entender lo que significa eso. Yo tengo una empresa de 3 funcionarios, pero si esos funcionarios compran una casa, o compran un auto, o compran del supermercado están generando empleo. Entonces es así, el ecosistema gana mucho más dinero que la propia economía del software, se rinde mucho más dinero en el ecosistema, que en el propio valor del software”, ejemplificó Marco Siriaco Martins.

Al referirse al bajo índice de usuarios que se tiene en la zona, en comparación a todo el avance mundial, tanto en Brasil como en Paraguay, dijo que incidió, por lo que el acceso al Software Libre, es una oportunidad.

“Se limitó mucho el crecimiento del uso de informática, porque nosotros por tradición siempre compramos de afuera el software, que viene en una cajita, en un CD, y las personas no tienen acceso a eso, las universidades no tienen acceso, tampoco nuestros alumnos”.

El profesional expresó que generalmente las empresas exigen a los egresados de las universidades el manejo de una herramienta informática comercializada por multinacionales y si desconocen la misma, deben pagar incluso en mayor costo que toda la carrera universitaria a las empresas que pertenecen a la misma multinacional.

“Cuando pagás ese dinero estás pagando para otra multinacional que dicta un curso. El material que recibís si te fijás bien dice, “impreso en Irlanda”, todo está generando rentas para Irlanda, es una cosa hasta crítica para nosotros. Toda la inversión de dinero que se deja de gastar en un software caro se puede aplicar en las propias escuelas, en las entidades necesitadas”, manifestó el entrevistado.

Una de las grandes ventajas cuando se habla de países especialmente de América Latina es el Software Libre, como existen acuerdos de Gobiernos, se puede pasar a otra persona y hasta traducir, según resaltó.

Mencionó además que está disponible en el propio software la opción idiomática. Sin embargo, la regla de mercado dice: para una empresa que tiene software propietario, una multinacional no tiene ninguna obligación de traducir ese software a otro idioma a no ser que tenga más de 60 mil copias en el país de destino, en el software libre no, se traduce en la hora.

Afirmó que adentro de Itaipu, consiguieron colocar una versión en español, en portugués, inglés o francés sin tener que comprar una licencia.

“Necesitamos fomentar la generosidad”


“Sabemos que en Itaipu la gente sabe emprender campañas, a los empleados les gusta mucho ayudar. Tenemos que aprovechar este momento que se abre para las dos márgenes (Brasil y Paraguay) pensando en eso”, manifestó Martins.

Señaló también que el apoyo técnico que se requiere, es la premisa mayor para los usuarios, “para ellos la cooperación es más importante, y eso las personas de Itaipu saben hacer bien”.

“Nuestros pueblos son generosos, necesitamos aprovechar esa generosidad y fomentarla, porque la inversión de valores es válida. Si pudiéramos agarrar una partecita de ese dinero e invertirla en la comunidad vamos a demostrar quiénes somos, porque nosotros sabemos quiénes somos, necesitamos mostrar eso al resto del mundo”, puntualizó.

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Transmisión de conocimientos

La Itaipu Binacional puso en marcha un proyecto de levantamiento de informaciones para la elaboración de planes de sucesión de funcionarios, con los objetivos de identificar, ordenar, transmitir y preservar los conocimientos considerados críticos para la Entidad. El proyecto surge ante la necesidad de sistematizar, sincronizar y ordenar el plan de sucesiones que hasta hoy  es de emergencia.

      

   

El plan fue elaborado por un Equipo Técnico conformado por Ana Isabel Gutiérrez, Edgar Casco, Graciela Gamarra y María Gloria Alegre, a instancias de la Dirección Administrativa Ejecutiva, a través de la División de Selección y Acompañamiento de Recursos Humanos, como responsable de la concepción y ejecución del proyecto.

   

Es un proyecto muy necesario, teniendo en cuenta que  la sustitución de empleados generalmente es de emergencia, por lo que la Entidad en un esfuerzo grande, encara con este proyecto el desafío de sistematizar los procesos de sucesión del personal, según explicó la licenciada Graciela Gamarra.
  

El proyecto parte de datos críticos como el referente a la edad promedio actual de empleados de la Itaipu Binacional (47 años). Son 862 empleados que representan 47 por ciento de la fuerza de trabajo actual que se estarían jubilando con 60 años cumplidos.

  

Nelson Ojeda, superintendente de Recursos Humanos, resaltó la importancia del plan, acotando sobre el sentido de la previsión para sustentar el desempeño profesional preservando el bagaje de experiencias y conocimientos de los funcionarios que tendrán que dejar  la Entidad por llegar a la etapa de jubilación u otro motivo.

  

El mismo indicó que el plan apunta a identificar, preservar conocimientos específicos –técnicos/profesionales- para elaborar un banco eficiente de datos mediante la colección de informaciones en las diferentes áreas de trabajo dentro de la Itaipu Binacional Margen Derecha. Ojeda también destacó el importante papel de la difusión del proyecto para motivar la voluntad de los funcionarios para transmitir sus conocimientos en cada área específica.

  

El licenciado Edgar Casco, gerente de División de Selección y Acompañamiento de Recursos Humanos, dijo que el Equipo Técnico está optimista ante el desafío de lograr altas metas definidas en el plan, teniendo en cuenta que las primeras presentaciones ante la Superintendencia de Recursos Humanos y la Dirección Administrativa, llenaron las expectativas.

  

Los integrantes del Equipo Técnico trabajan como facilitadores del proceso en el acompañamiento, para colectar información, sugerencias, perfiles de sucesores.

  

Participaron de la reunión, además de los miembros del Equipo Técnico, el director administrativo Constancio Mendoza; el superintendente de Recursos Humanos, Nelson Ojeda y representantes de la empresa consultora que acompañará el proceso.

   

Previsibilidad en el manejo de recursos humanos
El proyecto de levantamiento de informaciones para la elaboración de propuestas de planes de sucesión, fue presentado este viernes 1 de octubre, a los líderes de los diferentes sindicatos de la Itaipu Binacional, en la sala de reuniones de la Dirección Administrativa, de Hernandarias.

  

En la oportunidad, Constancio Mendoza, dijo que el interés principal con este proyecto es un miramiento de las líneas de acción en la cual es esencial la actitud de compartir responsabilidades. Mencionó que la propuesta ante la representación activa, o sea, los sindicatos de trabajadores que tienen sus intereses y promueven sus derechos, da la debida legitimidad para su implementación.

   

Mendoza resaltó la previsibilidad en el manejo de recursos humanos, al fundamentar el proyecto que busca rescatar y preservar el cúmulo de conocimientos y experiencias en cada área de trabajo y el gran valor de su transferencia en el proceso de sucesión del personal.

  

Mencionó asimismo que en el arranque del plan se convocó a los sindicatos, para lograr un instrumento que pueda servir a la institución, mediante la configuración de nexos que posibiliten la máxima colaboración, fluidez en la comunicación, ante el desafío de consensuar líneas de acción institucional.

   

Muy buena acogida por parte de líderes sindicales
Los representantes de los diferentes sindicatos de la Itaipu Binacional, coincidieron en calificar de muy positivo el proyecto. La mayoría destacó la necesidad de su implementación. Al tiempo de felicitar al Equipo Técnico, destacaron que este tipo de plan debe generarse en todas las instituciones para “preparar a los que vendrán después de nosotros”.

  

Los sindicalistas destacaron que es vital para el bien de la Entidad y por ende para el país, preservar la fuerza laboral, evitar la fuga de conocimientos y garantizar el respeto a la carrera y la trayectoria de los trabajadores.

   

Los referentes sindicales se manifestaron favorables para facilitar la cooperación para motivar la predisposición de los funcionarios poseedores de conocimientos y experiencias, a demostrar una positiva predisposición para el efecto.

   

Etapas del plan de trabajo
Primera Etapa: Levantamiento y procesamiento de informaciones por Superintendencias y equivalencias (octubre/noviembre 2010).

   

Este trabajo se basará en, cuáles son los conocimientos críticos para el Área, quiénes los tienen, de cuánto tiempo se dispone para la transmisión, de qué formas se pueden realizar, cuáles son las fuentes de captación y selección de sucesores, etc.

  

Segunda Etapa: Elaboración y presentación de informes (Noviembre 2010): por Superintendencias/Equivalentes, grupos ocupacionales, sedes, tiempo disponible para la transmisión de conocimientos.

   

Tercera Etapa: Presentación de propuestas para los planes de acción: diciembre 2010

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