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Potencial hidroenergético de ríos interiores del Paraguay

Con el proyecto de Inventario de los Recursos Hidroenergéticos del Paraguay, impulsado por Itaipu Binacional, junto con otras instituciones, el país contará por primera vez con estudios cuantitativos sobre el potencial hidráulico de los ríos interiores de la región Oriental del Paraguay. Los resultados del trabajo estarán disponibles con informaciones sistematizadas acompañadas de un atlas sobre los recursos hidronergéticos.

 

Paraguay es el país con más disponibilidad de agua por superficie en el mundo.

 

 

Paraguay posee –en la Región Oriental- una vasta red hidrográfica- que lo convierte en uno de los países con más disponibilidad de agua por superficie en el mundo, con muchos cursos de importante caudal. A esto se suman características climatológicas, topográficas y de suelo muy favorables, que se traducen en la posibilidad de contar con numerosos sitios con potencial para su explotación hidroenergética.


La Itaipu Binacional, a través de la Universidad Corporativa de Itaipu (UCI), junto con el Parque Tecnológico de Itaipu (PTI), desarrollaron el proyecto de “Inventario de los Recursos Hidroenergéticos del Paraguay”, que consistió en identificar las cuencas de los ríos afluentes del Paraná y Paraguay situados en Paraguay e inventariar el potencial hidroenergético de aquellas cuencas que presenten una alternativa favorable para su aprovechamiento hidroenergético.


El objetivo establecido consistió en identificar emprendimientos hidroeléctricos para pequeñas y medianas centrales hidroeléctricas en las cuencas de los ríos interiores afluentes del Paraná y Paraguay, y estimar su potencial hidroenergético.

Ernesto Ayala Báez

“El proyecto se encuentra actualmente en fase de terminación. Se trata de un Inventario de los Recursos Hidroenergéticos de la Cuenca Hidrográfica de los ríos afluentes del Paraguay, en la Región Oriental y está basado en un diagnóstico sobre la capacidad o potencial de los diferentes ríos o afluentes, para poder desarrollar algunas centrales de pequeño o mediano porte”, explicó Ernesto Ayala Báez, coordinador ejecutivo de la Universidad Corporativa de Itaipu (UCI).


Según Ayala Báez, “El trabajo culminará con la elaboración del atlas, que es una especie de manual en el que estarán detallados los datos estadísticos, acompañados de fotografías y otras informaciones sobre los afluentes, ya sean los caudales de ríos, alturas, diferencias de alturas, etc, así como características topográficas, geológicas y medioambientales de las cuencas”, detalló.


Nacimiento del proyecto


En setiembre del año 2011, se firma el convenio entre la Itaipu y el Parque Tecnológico de Itaipu, para realizar el estudio que determinase en qué otros puntos de los cursos hídricos podrían instalarse nuevas hidroeléctricas en el país.

 

Paraguay posee una vasta red hidrográfica

 

La importancia del estudio radica en que el Paraguay posee, principalmente en la Región Oriental, una vasta red hidrográfica, y también posee características topográficas de suelo muy favorables, que daba a suponer sobre la existencia de un gran potencial hidroenergético no aprovechado, principalmente en los ríos interiores de esta región.

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¡La Cajubi cumple 25 años!

Un 19 de diciembre de 1988, el Congreso Nacional sancionaba la ley 1361/88, que daba nacimiento a la Caja Paraguaya de Jubilaciones y Pensiones del Personal de la Itaipu Binacional.

A 25 de años de esta aprobación, la Caja actualmente tiene 3.281 afiliados y con una renovada gestión y administración del capital. La Cajubi, concebida en el marco del propio Tratado de Itaipu, que exigió a los Estados Paraguayo y Brasileño, respectivamente, que se aseguren los beneficios de la seguridad social a los empleados de la entidad.

Fue así que el Consejo de Administración de la Itaipu Binacional, a través de la resolución de fecha 26 de agosto de 1988, decidió aprobar la creación de la Caja Paraguaya de Jubilaciones y Pensiones para el personal contratado en el lado paraguayo, como Sistema Complementario de Seguro Social, remitiendo al Congreso Nacional el Proyecto de Ley respectivo, sancionándose el 19 de diciembre de 1988, la Ley Nº 1361/88.

La Caja tiene como misión otorgar al personal de la Itaipu Binacional, la jubilación ordinaria, extraordinaria y por invalidez, además del derecho a la pensión estipulado para los derechohabiente-beneficiarios, y demás beneficios, conforme a lo establecido en la misma Ley de su creación.

La Cajubi tiene actualmente 3.281 afiliados, compuesto por 1.903 activos y 1.378 entre jubilados y pensionados.

Por otra parte, la Cajubi, conjuntamente con la Itaipu Binacional, a partir del año 2008, inició el proceso de búsqueda de alternativas para la recuperación y la solución del desequilibrio económico-financiero actuarial acumulado.

Cabe resaltar que a finales del año 2012, se implementó un nuevo reglamento interno con el objetivo de dotar a la Caja de una nueva gobernanza corporativa, que produjo una nueva estructura organizacional orientada a la obtención de una gestión eficiente y transparente, y además, otorgarle las herramientas contra posibles malos manejos.

Asimismo, se han puesto en vigencia el Manual de Organización, el Manual de Procedimientos y el Sistema de Gestión de la Cajubi (Quality Web), con el propósito de estandarizar los procesos administrativos y lograr la calidad total en la gestión.

Certificación ISO

A 25 años del nacimiento de la Cajubi, hoy se anuncia además, la creación de un Fondo de Pensiones. La empresa BSI BRASIL SISTEMAS DE GESTION LTDA. ha emitido la recomendación para la Certificación ISO 9001:2008 de la Cajubi.

Como parte esencial para la eliminación del potencial deficitario y posterior restablecimiento del equilibrio actuarial, a partir de marzo de 2013, se modificaron los aportes de los afiliados activos del 6% al 8,526% y de la patrocinadora del 15% al 21,315%, respetando la proporcionalidad de los aportes originales.

La Cajubi continúa con las acciones judiciales realizadas por los abogados intervinientes en juicios promovidos en el Paraguay y en el exterior, relativos a colocaciones financieras de dudosa recuperación en el extranjero.

Después de 9 años se está superando la rentabilidad actuarial exigida del IPC+4%, estimándose que para el cierre del 2013 se alcanzará el IPC+6,5%, basado principalmente en la nueva asignación de activos, lo que ha permitido mejorar sustancialmente la rentabilidad.

Algunas de las principales acciones para la obtención de este resultado, se detallan a continuación:

El rescate ordenado de las inversiones en el exterior con rendimientos inferiores a las exigencias actuariales, de más de USD 79 millones en los últimos tres años, quedando una cartera de inversión en el Brasil, que representa 8% al cierre de octubre de 2013. Esta repatriación de activos ha permitido la colocación en productos financieros más seguros, rentables y líquidos.

Concesión de préstamos a afiliados en el 2013, por casi 148 mil millones de guaraníes (35 millones de USD), en virtud a la reducción de las tasas de interés, aumento de plazos de amortización de préstamos personales, hipotecarios y la concesión de préstamos a Afiliados Emprendedores.

Préstamos a ITAIPU Binacional, por USD 68,7 millones, a una tasa de interés del 8%.

Optimización de las colocaciones en plaza local que han permitido alcanzar un rendimiento promedio ponderado del 17,5%.

Se realizaron ventas de inmuebles que no alcanzaban la rentabilidad actuarial exigida por aproximadamente USD 5,5 millones, generando liquidez para su aplicación en inversiones más rentables.

El resultado de la gestión realizada en la Cajubi, permitió la reducción de USD 94 millones, del déficit actuarial acumulado a junio de 2013.

A 25 años de su creación la Cajubi se encuentra en un proceso de franca recuperación, no solo desde el punto de vista financiero-actuarial, sino también en toda su estructura organizacional, lo cual permite mirar con renovado optimismo el futuro de nuestra institución.

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Sustentabilidad y generaciones futuras

Yan Speranza, de la fundación Moisés Bertoni, explicó a los agremiados de la UIP y a los proveedores del Estado, el verdadero alcance del sentido compras sustentables, basados en los tres pilares fundamentales: económico, social y ambiental.

Durante el evento realizado por la Dirección Financiera de Itaipu, en la sede de la Unión Industrial del Paraguay (UIP), el director ejecutivo de la Fundación Moisés Bertoni, Yan Speranza, abordó la alianza que existe con Itaipu Binacional, en el tema de compras sustentables.
 

El director ejecutivo de la Fundación Moisés Bertoni, Yan Speranza, abordó el concepto de la sustentabilidad.


Speranza explicó que el primer punto que se debe tener en cuenta es que la sustentabilidad no debe ser identificada unicamente con lo ambiental, que es el error más común.

“Cuando hablamos de sustentabilidad se habla de tres elementos: económico, social y ambiental; y se agrega el cultural. Esos tres pilares son fundamentales. Hoy en día, la sustentabilidad tiene que ver con un modelo que permita que la generación presente pueda satisfacer las necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas”, afirmó Speranza.

Ejemplificó que se puede dar un crecimiento económico sólido, pero si de alguna manera no se incorpora el valor agregado, se está comprometiendo necesariamente la capacidad de las generaciones futuras para seguir teniendo crecimiento económico.

En cuanto a lo social, indicó que en teoría, repartiendo o donando cosas, se pueden solucionar ciertas condiciones desfavorables, pero a la larga se puede iniciar un problema serio que es la generación de personas sin capacidad para trabajar y culturalmente dependientes del asistencialismo. “Esto también complica las generaciones futuras y no son sustentables”, agregó.

En referencia a lo ambiental, lo relacionó con el crecimiento económico. En este sentido señaló, que un país puede tener una sólida economía, pero si esto se da deforestando bosques, se está poniendo en riesgo el crecimiento económico de las generaciones futuras. “Si no se cuida lo ambiental habrá erosiones crecientes, cambio climático, problemas de agua. Esto tampoco es sustentable”, agregó.

Describiendo estos puntos, reiteró la importancia del equilibrio de los tres pilares de la sustentabilidad. “Ahora se incluyó el aspecto cultural, teniendo en cuenta que una sociedad puede plantearse de manera autoritaria y casi dictatorial como modelo de desarrollo, obligando a la gente; modelo seguido por ejemplo, hace 40 años por Corea del Sur , Singapur o China. Esto, culturalmente no es aceptado”, acotó.

En materia de sustentabilidad indicó también que, el sector público es fundamental con la implementación de una serie de reglamentaciones, y a su entender, en Paraguay, las autoridades tienen un serio problema en hacer cumplir las leyes.

“La sociedad civil organizada también puede influir en la sustentabilidad, a través de su conducta. Por ejemplo, los accidentes en motocicletas, la regulaciones existen con respecto a la obligación de usar cascos, de no llevar a niños, pero no se cumplen. Desde el punto de vista de la ciudadanía, si hubiese conciencia de que no se debe andar sin casco, que no debe manjar borracho, no lo haría; pero tampoco ocurre. Hay un problema social muy grande”, afirmó.

Speranza involucró también al sector privado, dando como ejemplo a la Itaipu, al incorporar en su política la sustentabilidad en las estrategias de negocio.

“Itaipu es una gran compradora en este país, en la medida que la entidad comience a incorporar determinados elementos en función a lo que ya mencioné, en sus procesos internos, se puede modificar una serie de condiciones”, señaló.

Puntualizó que con las compras sustentables, la Itaipu está asumiendo un liderazgo como empresa y por ende puede modificar ciertas condiciones para generar incentivos adecuados. Sostuvo que la Itaipu tiene la misión de ser líder en sustentabilidad para el 2020, y aunque tendrá dificultades, lo auspicioso es que ya asumió su liderazgo con iniciativas de trabajos conjuntos con la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas y el INTN.

“Desde la Fundación acompañamos el proceso de Itaipu y a sus proyectos pilotos. Esto será gradual, ya sea a nivel interno una serie de procesos de cambio en la forma que se realizarán las licitaciones, la estructuración de los pliegos con un componente externo con los proveedores, con un programa de desarrollo y acercamiento con los proveedores”, finalizó el expositor.
 

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Automatización y transparencia en itaipu

El director financiero de Itaipu, Miguel Ángel Gómez, mantuvo una reunión de trabajo con empleados de la Superintendencia de Materiales (MT.DF), a fin de exponer los programas de gestión a ser instaurados en el periodo 2014, y escuchar sugerencias de los propios trabajadores para el mejoramiento de las acciones emprendidas por la alta gerencia de la Binacional.
 

El director financiero, Miguel Ángel Gómez, durante la reunión con los empleados de la Superintendencia de Materiales, en la margen izquierda de la entidad.

El encuentro, que se llevó a cabo en el bloque de la MT.DF (margen izquierda), marcó la culminación del ciclo de reuniones que la Dirección Financiera implementó desde la asunción de la actual administración, en agosto último, y el cierre de actividades del área en el año. La implementación de programas de capacitación al personal y la automatización de los procesos de compra fueron los principales temas consensuados.

Miguel Ángel Gómez.

“Queremos exponer cuál es nuestra visión como Dirección Financiera y escuchar las inquietudes de los empleados”, explicó el director financiero, Miguel Ángel Gómez. “Buscamos transmitir qué venimos hacer, qué estamos haciendo y qué queremos a hacer bajo los delineamientos del director general paraguayo, sobre todo para lo que se viene ya en el 2014”, agregó.

Gómez manifestó que el deseo del personal que cumple funciones en la Superintendencia de Materiales, de realizar constantes capacitaciones en el área, será una realidad bajo la actual gerencia. Aseguró que el principal objetivo es el bienestar del empleado en su puesto de trabajo y garantizar la transparencia en las gestiones.

“Desde la Dirección Financiera trabajamos en los procesos, en su mejoramiento continuo, y esperamos sugerencias de los empleados sobre pequeñas o importantes mejoras; sobre todo en las áreas que ayuden al control interno y a la transparencia”, sostuvo para luego añadir que “cuando se habla de transparencia, nos referimos a la automatización de usos informáticos en los distintos sectores”.

El director financiero no descartó igualmente introducir mejoras en las instalaciones de los bloques de la MT.DF. “Buscaremos introducir programas de capacitación fuertes, a los efectos de acompañar el mismo ritmo de la margen izquierda. Así mismo, hay algunas instalaciones que también vamos a mejorar”, puntualizó.

La reunión culminó con la programación de un nuevo encuentro entre gerentes de áreas de la Dirección Financiera, para enero próximo.

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Apoyo al Gobierno Nacional

En consonancia con la política del Gobierno Nacional, de trabajar cerca y con la gente, Itaipu Binacional, a través de la Superintendencia de Servicios Generales, dependiente de la Dirección Administrativa Ejecutiva, ejecuta acciones de apoyo a las gestiones del ejecutivo, en su afán de tener presencia en cada rincón del país.
 

Tractores agrícolas fueron entregados a productores de los distritos de Horqueta, Loreto, Yby Yau y Azotey.

En ese contexto, la Binacional entregó vehículos para apoyo al Comando de Fuerzas Conjuntas instalado en el departamento de Concepción, y que tiene como objetivo brindar seguridad a los pobladores de esa región del país. Tres camionetas 4x4, doble cabina, fueron entregadas para facilitar el trabajo de los integrantes del mencionado comando.

Así mismo, se entregaron maquinarias a ser utilizadas en apoyo de los pequeños productores, para la preparación de suelo para sus cultivos. Comunidades como Horqueta, Loreto, Yby Yau y Azotey tienen a su disposición cinco tractores agrícolas con rastras, al servicio de los pequeños productores a quienes les será de mucha utilidad.

Antes de ser entregados, los tractores fueron recuperados y reacondicionados totalmente y están en óptimas condiciones, lo que garantiza un servicio sin contratiempos para los beneficiarios.

Cabe señalar que, la Itaipu Binacional, a través de las diferentes superintendencias está encarando acciones conjuntas con instituciones estatales y con organizaciones del sector privado, con el objetivo de lograr mejores resultados, principalmente en la ejecución de proyectos sostenibles y sustentables.

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Nuevo paradigma de gestión en pos de la transparencia

Con miras a un nuevo paradigma de gestión en pos de la transparencia, la Dirección Administrativa Ejecutiva de la Itaipu Binacional, desarrolla acciones que apuntan al fortalecimiento de la entidad en base a la excelencia.
 

 El director administrativo ejecutivo de Itaipu, Carlos París, junto con el Superintendente de Recursos Humanos, Jorge Alderete.


La calidad en la gestión de la empresa redundará en beneficios no sólo de la institución, sino también generará un gran impacto social, económico y ambiental al país. En ese sentido, insistir y abocarse a la excelencia en los resultados, implica además, apostar por la calidad en la profesionalización de los Recursos Humanos.

Por ello, una de las primeras acciones a ser implementadas por la Dirección Administrativa Ejecutiva de la Itaipu, a partir del 1 de enero de 2014, consiste en la contratación de empleados por medio de concursos públicos. Esta acción se llevará adelante a través del trabajo institucional entre la Itaipu y la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción, esta último se encargará de los procesos selectivos para la contratación del personal.

“Queremos llegar a fin de año con pasos previos a lo que será el 2014, pero que tengan que ver con lo que habíamos dicho antes. Dijimos que íbamos a empezar a sanear la administración, las finanzas, y lo estamos haciendo de a poco, ya hay resultados, y en recursos humanos también”, explicó el director administrativo ejecutivo de Itaipu, Carlos París Ferraro.

París mencionó además, que con la firma de acuerdo de intención con la Facultad Politécnica, los interesados podrán postularse a los cargos que la Itaipu solicitará en el futuro. “La Facultad Politécnica es una universidad seria, transparente, por lo que brinda la garantía de que el proceso será limpio y abierto a todos los paraguayos”, señaló, al tiempo de indicar que en dicha convocatoria también podrán postularse los pasantes y aprendices que prestan servicios en la entidad.

“Obviamente que de entrada no serán muchos los cargos que empezarán a ofrecerse en Itaipu, pero estamos convencidos de que es el mecanismo y la manera. Creemos que durante todo el año 2014 vamos a tener un proceso interesante de inserción de personas a la entidad. Ello es oportuno y prudente porque necesitamos hacer un cambio generacional a corto plazo dentro de la institución. Hay muchas personas con mucha experiencia que por el paso del tiempo van jubilándose y necesitamos hacer ese recambio, por lo que el traspaso de conocimiento se debe dar en el presente”, indicó.

París recalcó que la entidad debe apuntar a la excelencia, tanto en recursos humanos como en resultados de las acciones, y aseguró que el concurso público contribuirá en contrarrestar prácticas nocivas con las que sólo se beneficiaban amigos, parientes y recomendados.

“Los mejores ingresarán por méritos a la entidad y en ellos se sentará el futuro de la represa. El 2023 les tomará a ellos estando dentro de la empresa, en un proceso de cambio importante. Sobre ellos va a descansar el futuro de la historia de Itaipu”, apuntó.

Subrayó que el mecanismo de ingreso a la entidad, consistirá en una incorporación gradual con lo cual el cuadro de la Itaipu irá cambiando en la medida que los funcionarios antiguos vayan jubilándose.

“Nuevo Paradigma en la gestión”

Desde el nuevo paradigma en la gestión, cuya implementación está en proceso, apuntando al beneficio de todo el país, el director Administrativo de la Itaipu, exhortó a todos los empleados de la entidad a acompañar este proceso y poner su grano de arena a fin de llegar satisfactoriamente a la meta.

“La Itaipu es la empresa más grande del Paraguay, por lo que debe tener a los mejores funcionarios. La Itaipu debe ser siempre la empresa de excelencia del país, pues la responsabilidad que tiene implica que debe estar la mejor gente y la única manera de contar con buenos recursos humanos, es concursando. Por eso pedimos a nuestros compañeros de trabajo que nos acompañen en esto, porque no es fácil hacer un cambio de paradigma. Hay que catequizar sobre las implicancias de este proceso, dialogar y debatir con la gente”, puntualizó.

Plan de Carreras y Remuneración

Jorge Alderete.

Para el año 2014 se tiene previsto realizar acciones en base a la aplicación del Plan de Carreras y Remuneración.

Jorge Alderete, superintendente de Recursos Humanos de Itaipu, señaló que son varios los trabajos primordiales a ser desarrollados en el área de Recursos Humanos, consecuentes ya con el Plan de Carrera y Remuneración. “Es el dimensionamiento cuantitativo que debemos aprobar hasta abril de 2014. Se trata de un dimensionamiento provisorio, que significa establecer cuánta es la fuerza laboral por cada dirección de la entidad. Tenemos que hacerlo en forma binacional y el sistema de gestión del desempeño,- que es otro de los desafíos grandes-, si es posible terminar de implementarlo ya en el primer semestre como prueba en el sistema de gestión del desempeño, que es una herramienta importante para el desenvolvimiento del Plan de Carrera y Remuneración”, refirió.

“Buen equipo de trabajo”

El compromiso de todos los encargados de liderar las acciones emprendidas en la entidad, desde asesores, jefes, superintendentes, etc, no sólo facilita el trabajo, sino que contribuye a obtener mejores resultados en la gestión, según lo manifestó el director Administrativo, Carlos París.

“El equipo está funcionando. Dentro de la Dirección Administrativa tenemos un principio: nosotros todos los días nos reunimos, los superintendentes, asistentes, jefes, asesores, y sabemos y opinamos sobre los problemas de todos, por lo que las decisiones que se toman, son decisiones consensuadas y discutidas”, explicó París, quien señaló además, que a la hora de emprender una labor, la misma es consensuada entre todos los encargados de las áreas, divisiones y superintendentes de la Dirección Administrativa.

“Hay una fortaleza de equipo. Aunque muchas veces es desgastante porque nos lleva tiempo tratar y discutir, pero una vez que se toman la decisiones, es más fácil hacer las cosas, pues el compromiso es de todos”, remarcó.

Transparencia en la gestión


La nueva administración de la Itaipu Binacional, tiene como norte la transparencia en la gestión, a fin de consolidar buenas prácticas, con buenos resultados, que a su vez contribuyan al posicionamiento de la entidad como una empresa con calidad y excelencia al servicio del pueblo paraguayo.

“Queremos que todo sea transparente y que todo el mundo pueda conocer lo que hacemos. Que se sientan libres de criticarnos y de aportar para mejorar. Nosotros somos conscientes que no vamos a estar exentos de errores, sin embargo vamos a cuidar todos los detalles para no cometer ningún tipo de deslealtad con nadie, y mucho menos malversar nada. Los fondos de Itaipu son fondos de terceros y nosotros estamos comprometidos a cuidar esos fondos”, apuntó.

París recalcó además, que así como se apunta a la calidad y transparencia en la gestión desde la entidad, los parámetros de excelencia se extienden también a todas las empresas tercerizadas que pretenden prestar servicios o ya prestan servicios a la institución.

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Plan de transparencia del proceso de compras

La Dirección Financiera, a través de la Superintendencia de Compras, realizó una charla conjuntamente con la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas, en la sede de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), ante una respetable cantidad de asistentes. Durante el evento se presentó la política de transparencia de la entidad con el lema “Itaipu una manera sustentable, ágil y transparente para comprar”.

 

El director general paraguayo James Spalding, el director financiero Miguel Gómez y el director administrativo ejecutivo, Carlos París, conjuntamente con otras autoridades de Itaipu, participaron de la charla en la UIP.


El acuerdo Itaipu- Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), en materia de intercambio de informaciones técnicas, científicas y de sistemas de colaboración recíproca; las nuevas modalidades de compras de la Itaipu; el acuerdo con la UIP y la nueva política de la entidad en materia de Compras Sustentables con la correspondiente normalización, a través del INTN, fueron los temas centrales abordados durante la charla realizada en la sede la UIP, este lunes 16 de diciembre.
 

Eduardo Felippo

El presidente de la Unión Industrial Paraguay, Eduardo Felippo, afirmó que contar con la presencia del director general de la Itaipu, sus directores ejecutivos, de los directores de compras más importantes del Estado, es una satisfacción teniendo en cuenta que el encuentro marcará un nuevo rumbo.

Valoró la sociabilización de lo que Itaipu implementará en materia de compras, la forma que lo hará y la nueva metodología de relacionamiento de los proveedores. Destacó que se nota el espíritu de de transparencia de las nuevas autoridades de la Itaipu y esto inspiró a la UIP a aportar lo suyo en el nuevo sistema de comprar.


Mejorar precios

James Spalding

El director general de Itaipu, James Spalding, compartió con el público, la visión de Itaipu consistente en transparentar todo el proceso de compras, con el objetivo de tener más proveedores. “Por este motivo hemos firmado y ratificamos el acuerdo existente con la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas porque queremos evitar complicar a los proveedores del Estado y que realicen trámites adicionales”, indicó.


Explicó que los proveedores al registrarse en la DNCP se registran también en Itaipu. “Estamos convencidos de que con la mayor participación hay mejores precios”, acotó.

Igualmente, especificó algunas acciones tendientes a mejorar los precios, como la realizada la semana pasada con la subasta a la baja para el alquiler de vehículos eventuales. Sobre este punto, indicó que en años anteriores los alquileres se realizaban sin contrato y a costo muy alto.

“Con la subasta se han reducido los precios hasta un 70%. Estamos hablando de vehículos que anteriormente se alquilaban por más de un millón por día y hoy tenemos una firma adjudicada, con todos los papeles en orden, que hizo una oferta ganadora por 475 mil guaraníes”, comentó el DGP.


Opinó que las necesidades que tiene el país son infinitas y por ello, la Itaipu quiere llegar a las poblaciones más necesitadas con el apoyo de todos los empresarios y proveedores.

“Les pido que se presenten para estar en la lista de proveedores de Itaipu. Anteriormente se necesitaban tres proveedores mínimos para hacer un concurso, eso se abrió y ahora se necesita como mínimo 15 empresas. Queremos maximizar las ganancias, no queremos que se presenten solo unas cuántas empresas vinculadas entre sí, que se ponen de acuerdo con los precios y salen perjudicados Itaipu y el país”, subrayó.

Igualmente, citó otras acciones tomadas por Itaipu para el buen manejo de las finanzas, como ser la reducción de pago de horas extras y viáticos de los empleados de la entidad.

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Moneda estable permite mantener tarifa

El Comité de Estudios para la Evaluación del Costo Unitario del Servicio de Electricidad de la ITAIPU (CECUSE), propuso al Directorio Ejecutivo, que el Costo Unitario (tarifa) para el ejercicio 2014 se mantenga en 22,60 US$/kW mes.

A esta conclusión se llegó gracias al comportamiento del dólar en ambos países, que permite cubrir los gastos de explotación sin inconvenientes; estos gastos, además, no han sufrido variación alguna. En consecuencia, el Directorio Ejecutivo propuso al Consejo de Administración su aprobación. Esta tarifa aprobada permitirá que la Itaipu honre todos sus compromisos en tiempo y en forma.

El pago en concepto de Royalties, el Resarcimiento por Cargas de Administración y Supervisión y la Compensación por Energía Cedida están totalmente garantizados al Paraguay. El equipo del nuevo gobierno ha considerado que, manteniendo la tarifa de Itaipu, impactará lo menos posible a la ANDE, y por ende, al bolsillo del consumidor en el Paraguay. Además, al presentar una tarifa atractiva tenemos un punto más a favor ante las nuevas inversiones que se están queriendo instalar en nuestro país.

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Plan de austeridad y optimización

En concordancia con el plan de austeridad instaurado por la nueva administración de la Itaipu, la Superintendencia de Servicios Generales, dependiente de la Dirección Administrativa Ejecutiva, realiza varios ajustes a fin de reducir costos. Esta misma política seguirá implementándose en el año 2014.

Uno de los servicios que fue anulado es el que se refiere al alquiler de aeronaves. Este rubro, en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, significó una erogación mensual promedio superior a los 200 millones de guaraníes. Sin embargo, en la nueva administración, en el mismo periodo, pero de 2013, no se registra ningún pago en ese concepto.
 

 

Otro de los rubros en el que se registra una reducción del cien por ciento es el de alquiler eventual de vehículos, sin contratos.

Del promedio superior a los 4.000 millones de guaraníes que en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, era destinado en este concepto, se redujo a cero, en el mismo periodo del 2013.

Así mismo, quedaron sin efecto los mantenimientos de edificaciones sin contrato, que significaban grandes erogaciones. De los más de 3.500 millones de guaraníes que fueron destinados en este rubro entre los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, se bajó a cero con la actual administración.

Conforme al informe de la Superintendencia de Servicios Generales, también hubo reducción en más del 50% en el rubro de viáticos y de un porcentaje similar, en cuanto a la provisión de combustibles. Igualmente, se bajaron considerablemente los gastos en servicios generales, como bocaditos, recepciones en casas de directores, entre otros.

Vehículos

En cuanto a la flota de vehículos de la Itaipu, se inició el proceso para la instalación de un sistema de rastreo satelital, que permitirá un mejor control del uso de los vehículos y la implantación de medidas para la racionalización del consumo de combustible. Esto a su vez, significará una reducción considerable en el servicio de mantenimiento del parque automotor.

Igualmente, se inició un proceso de redimensionamiento de acuerdo a la dotación de 1.850 empleados y remate de los vehículos que exceden la cantidad de flota requerida.

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Capacitan a guías de turismo

Culminó este lunes la capacitación sobre el cuidado y difusión educativa de valores patrimoniales y naturales de la región. La actividad, dirigida a empleados, aprendices y pasantes de la Coordinación de Proyectos Turísticos de la entidad, tuvo como principal objetivo concienciar sobre la protección del medio ambiente.
 

 
Los participantes del curso en una demostración práctica sobre reciclado, durante la clausura en el Salón las Orquídeas, del Centro Ambiental de Itaipu.

Carlos Barboza, jefe de la División Educación Ambiental (MAPE.CE), recordó a los presentes la tarea que compete a cada uno, no solamente durante la realización del curso, sino la necesaria trasformación de las prácticas cotidianas en cuanto al cuidado ambiental. “Esto se sostiene a través de la educación entre todos y en todo momento”, manifestó.

Carlos Barboza.

Durante el curso, los participantes accedieron a formación con instructores especializados en materia de arqueología, animales silvestres, antropología y manejo de residuos a ser reciclados para evitar contaminaciones.

“Es loable el tiempo y el esfuerzo que emplearon los miembros del equipo de trabajo, instructores, soportes técnicos y todos los que trabajaron para que esto salga con una elegancia única” recalcó el jefe de la División de Educación Ambiental.

“Hoy se vuelve con fuerza a los objetivos iniciales de la entidad en cuanto a su tarea de cuidado ambiental y ecológico. La apertura, la dinámica de los participantes son muy satisfactorias, de manera que apoyar las iniciativas con esta visión será de muy buen alcance”, agregó.

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