Notitaipu
Moneda estable permite mantener tarifa

El Comité de Estudios para la Evaluación del Costo Unitario del Servicio de Electricidad de la ITAIPU (CECUSE), propuso al Directorio Ejecutivo, que el Costo Unitario (tarifa) para el ejercicio 2014 se mantenga en 22,60 US$/kW mes.

A esta conclusión se llegó gracias al comportamiento del dólar en ambos países, que permite cubrir los gastos de explotación sin inconvenientes; estos gastos, además, no han sufrido variación alguna. En consecuencia, el Directorio Ejecutivo propuso al Consejo de Administración su aprobación. Esta tarifa aprobada permitirá que la Itaipu honre todos sus compromisos en tiempo y en forma.

El pago en concepto de Royalties, el Resarcimiento por Cargas de Administración y Supervisión y la Compensación por Energía Cedida están totalmente garantizados al Paraguay. El equipo del nuevo gobierno ha considerado que, manteniendo la tarifa de Itaipu, impactará lo menos posible a la ANDE, y por ende, al bolsillo del consumidor en el Paraguay. Además, al presentar una tarifa atractiva tenemos un punto más a favor ante las nuevas inversiones que se están queriendo instalar en nuestro país.

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Plan de austeridad y optimización

En concordancia con el plan de austeridad instaurado por la nueva administración de la Itaipu, la Superintendencia de Servicios Generales, dependiente de la Dirección Administrativa Ejecutiva, realiza varios ajustes a fin de reducir costos. Esta misma política seguirá implementándose en el año 2014.

Uno de los servicios que fue anulado es el que se refiere al alquiler de aeronaves. Este rubro, en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, significó una erogación mensual promedio superior a los 200 millones de guaraníes. Sin embargo, en la nueva administración, en el mismo periodo, pero de 2013, no se registra ningún pago en ese concepto.
 

 

Otro de los rubros en el que se registra una reducción del cien por ciento es el de alquiler eventual de vehículos, sin contratos.

Del promedio superior a los 4.000 millones de guaraníes que en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, era destinado en este concepto, se redujo a cero, en el mismo periodo del 2013.

Así mismo, quedaron sin efecto los mantenimientos de edificaciones sin contrato, que significaban grandes erogaciones. De los más de 3.500 millones de guaraníes que fueron destinados en este rubro entre los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2012, se bajó a cero con la actual administración.

Conforme al informe de la Superintendencia de Servicios Generales, también hubo reducción en más del 50% en el rubro de viáticos y de un porcentaje similar, en cuanto a la provisión de combustibles. Igualmente, se bajaron considerablemente los gastos en servicios generales, como bocaditos, recepciones en casas de directores, entre otros.

Vehículos

En cuanto a la flota de vehículos de la Itaipu, se inició el proceso para la instalación de un sistema de rastreo satelital, que permitirá un mejor control del uso de los vehículos y la implantación de medidas para la racionalización del consumo de combustible. Esto a su vez, significará una reducción considerable en el servicio de mantenimiento del parque automotor.

Igualmente, se inició un proceso de redimensionamiento de acuerdo a la dotación de 1.850 empleados y remate de los vehículos que exceden la cantidad de flota requerida.

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Capacitan a guías de turismo

Culminó este lunes la capacitación sobre el cuidado y difusión educativa de valores patrimoniales y naturales de la región. La actividad, dirigida a empleados, aprendices y pasantes de la Coordinación de Proyectos Turísticos de la entidad, tuvo como principal objetivo concienciar sobre la protección del medio ambiente.
 

 
Los participantes del curso en una demostración práctica sobre reciclado, durante la clausura en el Salón las Orquídeas, del Centro Ambiental de Itaipu.

Carlos Barboza, jefe de la División Educación Ambiental (MAPE.CE), recordó a los presentes la tarea que compete a cada uno, no solamente durante la realización del curso, sino la necesaria trasformación de las prácticas cotidianas en cuanto al cuidado ambiental. “Esto se sostiene a través de la educación entre todos y en todo momento”, manifestó.

Carlos Barboza.

Durante el curso, los participantes accedieron a formación con instructores especializados en materia de arqueología, animales silvestres, antropología y manejo de residuos a ser reciclados para evitar contaminaciones.

“Es loable el tiempo y el esfuerzo que emplearon los miembros del equipo de trabajo, instructores, soportes técnicos y todos los que trabajaron para que esto salga con una elegancia única” recalcó el jefe de la División de Educación Ambiental.

“Hoy se vuelve con fuerza a los objetivos iniciales de la entidad en cuanto a su tarea de cuidado ambiental y ecológico. La apertura, la dinámica de los participantes son muy satisfactorias, de manera que apoyar las iniciativas con esta visión será de muy buen alcance”, agregó.

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Acuerdo para establecer procesos selectivos de contratación de personal

A partir de enero de 2014, la contratación de empleados en la Itaipu Binacional se realizará por medio de concursos públicos. A fin de contar con los procesos selectivos para la contratación del personal, se firmó un acuerdo de asistencia técnica, entre la Itaipu Binacional y la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción.

 

Firma de convenio de cooperación entre la Itaipu y la Facultad Politécnica de la UNA

 

El acuerdo incluye la inscripción, elaboración de exámenes académicos en distintos niveles, corrección de los exámenes, evaluaciones pertinentes y publicación de resultados, que estará a cargo de la Facultad Politécnica de la UNA. Se trata de una acción de vital importancia para la gestión de personas dentro de la entidad.

 

James Spalding, director general paraguayo y Abel Bernal, decano de la Politécnica UNA

 

Abel Bernal Castillo, decano de la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción, manifestó que llevar adelante el acuerdo implica una gran responsabilidad, por lo que pondrán todos sus esfuerzos, ya sea desde la inscripción vía web, el tratamiento de dicha información, la elaboración de los temas, la corrección y los informes correspondientes.

Explicó que desde hace 15 años, la Politécnica desarrolla procesos selectivos para la contratación de personal, teniendo como antecedentes los trabajos conjuntos con el Consejo de la Magistratura, la Policía Nacional, el Banco Central y la Fuerza Aérea, entre otros.

 

Abel Bernal Castillo

“Esto para nosotros es un desafío muy especial, pues sabemos de la sensibilidad de la gente ante cualquier acto de examen para la selección de personal, respecto a la falta de transparencia. Eso lo vamos a suplir con un buen trabajo, con transparencia y con mucha responsabilidad, pues contamos con personal técnico que está debidamente controlado y tenemos también, para la elaboración, profesores de solvencia profesional y moral, por lo que creemos que será un éxito garantizado”, indicó.

El decano recalcó también, que el proceso de elaboración de temarios estará a cargo de un grupo de profesores seleccionados. Los mismos prepararán los materiales 3 a 4 horas antes, para lo cual se internarán en la sala de admisión y no tendrán contacto con ninguna persona que no forme parte del proceso.

“Se habilitarán 20 salas, donde los encargados de la elaboración entregarán -bajo acta- esos documentos, y otros profesores se encargarán de tomar los exámenes, que normalmente duran 120 minutos. La hoja de respuesta será leída por el escáner en la sala de computación y a partir de unos minutos ya se sabrán los resultados. En este caso vamos a reforzar la seguridad de tal manera a que salga como se está pretendiendo. La idea es que ingrese aquel que tiene méritos, aquel que en verdad se lo merece”, explicó.

En la ocasión participaron, por parte de la Itaipu, el director general, James Spalding; el director Administrativo Ejecutivo, Carlos Jorge París; el director de Coordinación ejecutivo, Pedro Domaniczky; el superintendente de Recursos Humanos, Jorge Alderete y la asesora de Comunicación, Teresa Narvaja.


Por parte de la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción, participaron: el decano Abel Bernal Castillo, el vicedecano Teodoro Salas y la directora del Departamento de Informática, María Elena García.

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CDE y CHI se suman a Corazones Abiertos

La campaña Corazones Abiertos llega a las sedes CDE y CHI de Itaipu. Durante la semana, los interesados en donar algún artículo que ya no utilizan y que pueden ser útiles a gente de escasos recursos, lo podrán realizar a través de la Asesoría de Responsabilidad Social.
 

Los compañeros de la Asesoría de Responsabilidad Social, sede CDE, trabajan arduamente en la recolección de las donaciones.

Corazones Abiertos es una organización de jóvenes voluntarios que asumen la solidaridad como una forma de vivir. Pretende constituirse como protagonista de las soluciones a problemas sociales, asumiendo un compromiso con el desarrollo de las personas y la sociedad. Nació en 1982, como un movimiento juvenil a través de una campaña puntual a beneficio de niños necesitados; a partir de 1999 adquirió plena Personería Jurídica, para ser una Institución que proyecta sus esfuerzos de manera a apoyar directamente a sectores menos favorecidos.
 

Desde el 10 de diciembre del año en curso, esta campaña llega a Itaipu a la espera de la solidaridad de los compañeros. Ropas, zapatos, muebles, cubiertos, útiles escolares, accesorios para el hogar, colchas, frazadas, computadoras, radios, en fin, todo aquello que ya no se utiliza en la casa, puede ser de gran utilidad para muchas familias en situación vulnerable.
 

La compañera Mirtha Gavilán explica que todo tipo de artículo es bienvenido. Los que están averiados serán arreglados para las donaciones. Los compañeros bajan unos aires acondicionados que ya fueron donados en el primer día de la campaña en CDE.

Itaipu Binacional, a través de la Asesoría de Responsabilidad Social, brinda su apoyo a la campaña Corazones Abiertos, por lo que invita a todos los empleados a contribuir a esta noble causa.

Todo lo donado durante la campaña, irá a personas de escasos de los barrios más necesitados del gran Asunción.

Los empleados de las sedes CDE y CHI, interesados en realizar donaciones pueden llamar al interno 7852, e indicar de dónde pueden ser retirados los materiales o ropas.

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Alternativa de ingresos

Con la asistencia directa de Itaipu, varias familias de la región prosiguen la capacitación en el rubro de artesanía con materiales reciclables, como alternativa de renta y protección ambiental.
 

Mucha alegría entre los que concluyeron el curso.

El jueves último, luego de 10 intensos días de aula, 38 madres de familias y jóvenes estudiantes, terminaron el curso de reaprovechamiento artesanal de materiales reciclables, como láminas de plásticos, cubiertas en desuso, hojas de diarios, recipientes varios de plásticos o de metal; así como telas y maderas reutilizables, y todos los elementos posibles para su posterior selección y trabajo manual.
 

Algunas muestras de los productos elaborados.

Esta vez, los beneficiados fueron familias de la localidad de San Lorenzo (ex Troncal 3), municipio de Minga Porã, ubicado al norte del departamento del Alto Paraná. Sirvió de local permanente para el curso la Escuela Básica N° 4.113 “Emiliano R. Fernández” de la mencionada localidad. Además de las capacitaciones, las familias recibieron de parte de la entidad kits de herramientas para los trabajos a ser efectuados a futuro.

Hilarión Villar Agüero.

Hilarión Villar Agüero, director del Colegio Nacional San Lorenzo, agradeció en nombre de los presentes a Itaipu, ya que fueron capacitadas personas trabajadoras, como las madres de familias de la institución que él dirige y que también participaron en el mencionado curso.

Manifestó que con el redoblado esfuerzo de los padres, las madres y los jóvenes, es posible construir una sociedad mejor. En ese sentido, destacó el interés y el trabajo de la Binacional con las comunidades más alejadas. El componente esencial de la familia es el trabajo, y con esta capacitación se le da la mejor herramienta para obtener ingresos y cuidar el ambiente en donde vivimos.

Derlis Ramoa.

“Con las prácticas sanas también fomentamos y difundimos ideas sanas”, dijo por su parte Derlis Ramoa, empleado de la División de Educación ambiental, quien agradeció a las personas que concurrieron al curso y a las autoridades de Itaipu por brindar la oportunidad a personas realmente interesadas en el trabajo por y para su comunidad.

“Esto nos enseña que no todo está perdido. Cualquier recipiente usado, podemos re acondicionar y hacer hermosas cosas de utilidad para la casa y sobre todo se puede comercializar y obtener ingresos para las familias”, agregó.

Miguel Ángel Mendoza, a su turno agradeció a los docentes, padres y madres de familias de la escuela Emiliano R. Fernández y de otras instituciones que cooperaron como el Colegio Nacional San Lorenzo y otras organizaciones comunitarias participantes.

Miguel Ángel Mendoza.

Recordó que los trabajos que se tienen a al vista refleja la capacidad de nuestra gente y la paciencia de los instructores para convertir los elementos reutilizables en creativos objetos de utilidad familiar o decorativa, además del inigualable bien que se hace al ambiente en donde se vive.

Finalmente los presentes recibieron como obsequios remeras y bolsos de material orgánico como el algodón para rescatar la utilización de estos materiales amigable con el ambiente, debido a su degradación natural en el trascurso del tiempo.

El emprendimiento es llevado adelante por la División de Educación Ambiental, dependiente la Superintendencia de Gestión Ambiental de la Dirección de Coordinación Ejecutiva.

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Itaipu recibe certificación de servicio ambiental de la SEAM

En el marco de la Ley 3001/06 de Valoración y Retribución de los servicios ambientales, vigente desde hace 7 años, la Secretaría del Ambiente, SEAM, hizo entrega de las certificaciones de servicios ambientales a propietarios que han realizado esfuerzos de conservación del medio ambiente.

El director general Paraguayo, James Spalding, durante el acto de entrega de los certificados de Servicios Ambientales, en Palacio de López.

El presidente de la República, Horacio Cartes, precidió el acto que se llevó a cabo en el Salón Independencia del Palacio de López, este lunes, con presencia de autoridades nacionales, representantes de empresas e invitados especiales. Cabe mencionar, que es la primera vez que se realiza la entrega de estas certificaciones.

Los certificados de servicios ambientales son como bonos que recibe el propietario de un bosque, pastizal o humedal, que ha certificado en la SEAM. Estas legitimaciones se dan de acuerdo con valoraciones establecidas.

En la ocasión, el director general paraguayo de Itaipu, James Spalding, recibió en representación de la entidad la certificación correspondiente. Itaipu Binacional es la empresa pionera en adquirir los certificados de servicios ambientales emitidos por la SEAM, como parte de un nuevo paradigma nacional en materia ambiental.
 

La ministra del Ambiente, Cristina Morales Palarea, se dirige a las autoridades que asistieron al acto que contó con la presencia del presidente de la República, Horacio Cartes.


“Desde la Secretaría del Ambiente debemos promover la conservación y el uso sostenible, hemos comprendido en más de 20 años de esfuerzos de conservación en sus diferentes formas, que el camino que nos queda hoy es la promoción de incentivos económicos para la conservación de los recursos naturales. La certificación de estas propiedades es el primer paso hacia la implementación de dichos incentivos”, explicó en la oportunidad la ministra del Ambiente, Maria Cristina Morales Palarea.

  

Fueron entregadas 11 certificaciones de servicios ambientales a las empresas y propietarios que han invertido, tiempo y recursos económicos en la conservación de la naturaleza. Además de Itaipu Binacional recibieron su certificación de servicio las empresas Naturaleza Pura; Chololó; Avagro S.A; Estancia Entre Ríos; Coperalba; Rancho 068; American Pacific; Golondrina y Agroganadera Tabucai.

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Plan de carrera y remuneración, principal logro de RR.HH.

La Superintendencia de Recursos Humanos, dependiente de la Dirección Administrativa Ejecutiva, aplica acciones que apuntan a la optimización de los recursos que puedan redundar en mejores resultados, a fin de establecer una política de Recursos Humanos, alineada a la estrategia empresarial.
 

El desarrollo del capital humano, en corcondancia con los objetivos estratégicos y la evolución profesional, forma parte del nuevo plan de carrera y remuneración que será implementado.

Entre estas acciones, resalta la implementación del plan de carrera y remuneración por competencias, que comprende políticas de admisión claramente establecidas, renovación y adecuación del cuadro de personal, transferencia y preservación de conocimientos, desarrollo del capital humano acorde a los objetivos estratégicos, evolución profesional y un enfoque en resultados y entrega.

Dentro de este plan, se prevé el concurso de méritos y aptitudes, como mecanismo para el reclutamiento y selección del personal.

Cabe señalar que, se está procediendo a la definición del cuadro cuantitativo y cualitativo del personal, es decir, la definición de cada uno de los puestos de trabajos, con sus respectivas competencias. En ese contexto, se tiene en cuenta la gestión por competencias, estableciendo vínculos entre la gestión de los empleados y los objetivos estratégicos de la Itaipu; esto es, comunicar a los mismos sobre sus gestiones y lo que la empresa espera de cada uno de ellos.
 

El plan de sucesión está previsto por la Superintendencia de RR.HH, garantizando la transmisión de conocimientos y tecnología.

Como un mecanismo de garantizar la excelencia, se realiza la evaluación del desempeño de los funcionarios, con el objetivo de medir el desempeño, dar respuesta a los empleados y estrechar el relacionamiento entre gerentes y empleados.

La superintendencia de Recursos Humanos, ante la jubilación gradual que se van dando entre el funcionariado, tiene a la vista un plan de sucesión, que garantiza la transmisión de conocimientos y tecnología. También prevé la implantación de la educación corporativa, para mejorar la eficiencia del desarrollo del personal, disminuyendo el costo de las capacitaciones.

La superintendencia también realiza la actualización permanente del soporte de tecnología de información en el sistema de liquidación de haberes y catastro de Personal, dentro del Sistema SAP de la institución.

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Cierre de Ejercicio 2013 y apertura del 2014

En el marco de las actividades de cierre del ejercicio 2013 y apertura del ejercicio 2014, la Superintendencia de Presupuesto y Contabilidad de la Dirección Financiera, de ambas márgenes de Itaipu, desarrolló una charla sobre las actividades de carga y traspaso del presupuesto.
 

 Durante la charla sobre las actividades de carga y traspaso del presupuesto.

Del encuentro participaron además, empleados de la Asesoría de Planeamiento Empresarial, la Superintendencia de Informática y la Asesoría de Planeamiento y Coordinación de la Dirección Financiera.
 

Equipo de trabajo binacional, acompañado del Director Financiero de Itaipu, Miguel Ángel Gómez Acosta.

Luis Ricardo Molinas, superintendente de Presupuesto y Contabilidad, señaló que durante el encuentro se explicaron las actividades de carga 2014-2018 y traspaso del presupuesto 2013-2014, así como también temas de provisionamientos. “Estamos terminando con un presupuesto 2013 y empezamos con un presupuesto 2014, por lo que en ese pasaje todas las áreas están involucradas”, indicó.

Luis Ricardo Molinas.

Molinas señaló además, que la participación de otras áreas de la entidad, principalmente de la Asesoría de Planeamiento Empresarial, se debió a  indicaciones del director financiero, sobre la importancia de la transmisión de conocimientos.

“Este es el inicio de una serie de charlas que iremos realizando, tanto internamente (Dirección Financiera), como para toda la entidad, pues además de presupuesto tenemos tarifa, deuda y contabilidad. Iremos planeando durante el 2014 cómo socializar todos esos conocimientos de los que dispone la dirección, conforme a la directriz del director financiero, y así lograr una manera de transmitir esos conocimientos y dar a conocer cómo se llevan adelante los trabajos”, explicó.

En cuanto a la distribución del presupuesto, Molinas aseguró que el Presupuesto Económico Global se distribuye en mitades iguales para ambas márgenes de Itaipu. “El presupuesto se distribuye mitad para el Brasil y mitad para el Paraguay, el mismo cubre los gastos comunes por los ingresos comunes. Estos ingresos comunes son el ingreso por la venta de los servicios de electricidad, mientras que los gastos comunes son el pago de la deuda, las cargas del Anexo C (royalties, compensación, etc.), los gastos de explotación ( personal y otros gastos) y el saldo de la cuenta de explotación”, indicó.

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Año de esfuerzo, dedicación y resultados en la Superintendencia de Mantenimiento

Fin de año es sinónimo de evaluación de gestiones. En ese sentido, la Superintendencia de Mantenimiento celebra lo que considera un fructífero año de esfuerzo y concreciones y se proyecta para el 2014 con grandes expectativas. Según el balance realizado por sus responsables, los logros alcanzados son verdaderamente significativos. Resalta entre ellos, la puesta en servicio del Sistema en 500 kV que comprende: La salida de la L13-500 kV en la Subestación Margen Derecha; la Línea de Transmisión en 500 kV y la Subestación de Villa Hayes.
 

La línea de transmisión en 500KV es la "niña bonita" entre los logros de la Superintendencia de Mantenimiento, que tuvo a su cargo la puesta en servicio de la misma.

De todos estos sistemas que entraron exitosamente en servicio en este año, le cupo a la Superintendencia de Mantenimiento la puesta en servicio, por atribuciones propias de la misma. En esta etapa se realizan exhaustivos ensayos o pruebas, de todos los equipos y o sistemas que deben entrar en servicio. Si bien es cierto, que en los ensayos de aceptación en fábrica se realizan estas pruebas, pero de forma parcial; en los ensayos de aceptación en campo (comisionamiento) se realizan las pruebas del sistema completo y con mayores detalles de tal forma a comprobar el funcionamiento conforme proyectado o especificado y detección de eventual mal funcionamiento. Se podría considerar al comisionamiento como la etapa final del control de calidad a que son sometidos los equipos y o sistemas del sistema de generación y transmisión de energía que deben entrar a operar.

Otros de los grandes logros tiene que ver con el nuevo récord mundial de generación de energía limpia y renovable. El firme camino transitado durante todo el año por la Central Hidroeléctrica Itaipu para la obtención de un nuevo récord mundial en generación de energía, que se concretizará al culminar este año 2013, contempla una participación muy activa e importante de la Superintendencia de Mantenimiento. La obtención de un nuevo récord, contempla más de un factor: existencia de la fuente primaria de energía que es el agua; los clientes consumidores de esa energía (ANDE y Eletrobrás) y la Disponibilidad de Unidades Generadoras y Sistemas de Transmisión. Los altos índices de desempeño obtenido en este año son frutos de un proceso de mantenimiento sistematizado y exigente, que está reglamentado en el SOM (Sistema de Operación y Mantenimiento), y rige en toda la planta.

 
El proceso de mantenimiento sistematizado y exigente  a cargo de la Superintendencia de Mantenimiento posilitó la disponibilidad de unidades generadoras y sistemas de transmisión, que ahora conduce a la Entidad hacia la obtención del nuevo récord en generación de energía.

La disponibilidad de Unidades Generadoras, alcanzada hasta el mes de noviembre = 96,06% está superando la meta empresarial fijada que es de 94 %. Este porcentaje mayor de disponibilidad de 2,06% representa a lo largo del año más 2.039.400 MWh, si redondeáramos la producción anual en 99.000.000 MWh, que seguro se estará superando. Juega un papel importantísimo también los índices de indisponibilidad forzada de unidades generadoras que estamos obteniendo en este año = 0,09%; 18 veces menos que la meta empresarial fijada para este índice que es de 0,5%. Este índice representa el porcentaje de tiempo durante el cual las Unidades Generadoras permanecen fuera de servicio en función de paradas no programadas, que son las paradas por fallas. El plazo de parada entre un mantenimiento y otro de unidades generadoras, estipulado en el SOM es de 12 meses, siendo el plazo límite de 18 meses.

La Superintendencia de Mantenimiento busca siempre el cumplimiento estricto de estos plazos, porque este tipo de buenas prácticas son las que finalmente garantizan la excelencia en la producción.

“Reiteramos nuestras sinceras felicitaciones y agradecimientos a todos los integrantes de esta gran familia sin cuyo aporte particular no sería factible el todo, que se resume en un nuevo record mundial en generación de energía”, menciona el documento emitido por los responsables de la Superintendencia de Mantenimiento.

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